Op har plak kaam de jeugd en se begon te probearjen mei har subordinate. Ja, mar wat is it dat algemien in typysk flater wêze kin fan lieders yn relaasjes mei subordinate. Nee, wat is "typysk" hiel fersteane - dit is wat oeral en oeral fûn. Mar de flater? As de flater yn 'e diktatuer of kontrole algemiene is, dan kin it maklik bepaald wurde: der binne learboeken, yn har regels, nimme wy in notebook - wy kontrolearje. Ja, hjir, sjogge jo, kinne jo it red sjen. Nochris, mear ... En wêr binne de learboeken op 'e rjochte relaasjes tusken managers en subordinate? Der binne in protte ferskate boeken oer management, wêr't elke auteur har teory ûntwikkelet, mar der is gjin universele erkende learboek. Hoe yn dit gefal is it mooglik om it konsept te brûken fan 'typyske flaters fan lieders'?
As jo fan in jonge manager fan dizze soart wurd hearre, dan witte jo, hy hat gjin takomst as lieder. Der binne regels, ferskate auteurs op har eigen manier, mar de algemiene basis feroaret net fan dat. En as hy noch net begrypt ... Wy hoopje dat ús lêzers hannelje oan in oare kategory jongerein. De ien dy't learje wol, nettsjinsteande de ôfwêzigens fan in learboek, dizze ienfâldige regels. Einfalt yn wurden en tige swier yn it echte libben, wannear't jo fan it lêzen fan boeken jo omgean moatte om it lêzen te brûken. Wierlik ferstean de relaasje mei subordinate. Dus, lit ús begjinne.
Ofstân ferbrekke - de earste mjitting fan it fjild fan typyske fouten
Tusken it ûndersteande en har lieder moat in ôfstân wêze. Optimal. Ofdielingen yn beide rjochtingen binne fouten.
A. Approximation
Nei freonen mei syn subordinate wurden, ferlit de haadt de mooglikheid om oarders te jaan en hoopje dat se ferfolle wurde. Underwerp-freonen kinne, jo witte, op in freonlike manier, sa slim, de oerfolling fan in wichtige taak. Mar kinne jo net freonen wêze mei jo subordinate. Fansels kinne jo. Ut oeren. Op it wurkplak is it freonskip oandien. Mar allinich op offisjele saken. It is net nedich om te striden om te sjen as in opblaasde, wichtige, liedende persoan de tiid. Allinne op it stuit as it giet om besluten, op tiidpunten, manieren om it wurk te meitsjen, de evaluaasje evaluearje. En as it eardere fuotbalwedstriid besprutsen wurdt, kinne jo (nedich) relatyf en ferjitte dat jo de baas binne.
It docht bliken dat jo de hiele tiid ferballe moatte, fanôf ien steat nei de oare, fan ien rol nei de oar? Dat is goed. En dit te dwaan, as fan 'e begjin ôf oan' e passende manier te klikken, is it net dreech. En dan ûntstiet in gewoante.
B. Ferwidering
Separearje fan har subordinaten in muorre fan har hege lêst, ferwachtet de haadt it wichtichste ding: respekt, ienfâldige minsklike kontakt mei dy minsken dy't syn takomst folslein bepale. Se dogge har it wurk. En as der gjin lieder is, as se it net goed dwaan, goed, dan sil gjin lied hier helpe. It lustigste ding is dat gjinien fan 'e ôfwiking docht om't it fanwege heechweardigens is. Sokke frjemd dumpe minsken komme gewoan net oan 'e posts fan superiors. In bepaalde feriening, in besykjen om in heulende ôfstân te krijen, komt normaal út in hegere freze fan "te ticht", lykas wy hjirboppe besprutsen hawwe.
Wurkbeskriuwing - de twadde mjitting fan it flaterfjild
De baas moat syn wurk dwaan, net subregintearje, mar ek net jaan wat hy kin.
A. De earste tusken is lykwols
De baas moat net smarter wêze as al syn ûnderrjochten, sels de meast talintearre en heechlearre (meastal wolle se gjin baas wêze, se foegje kreatyf wurk foar). Hy soe net witte oer de mienskiplike oarsaak mear as de meast erfguodde arbeiders, meastentiids dejingen dy't al foar pensjonearje foarstelle. De baas moat net de meast enerzjy en hardy wêze, dizze kwaliteiten binne de heechste karakteristyk fan jonge meiwurkers dy't har karriêre begjinne. De baas tinkt oer it prospect en rallyt it hiele team om it te berikken. Hjir is syn wurk. En syn útfiering is in persoanlik foarbyld. Yn in heule koarte tiid sil de hiele ploech begjinne mei de saak te behanneljen krekt as de lieder docht (sprekt net).
B. Jo problemen binne jo problemen
De baas moat elke fan har meiwurkers wêze om wat te rieden, helpen yn wat, en wichtichste - om syn problemen te harkjen en te begripen. En dan helpe. Bliuw de persoan allinich mei it probleem, lit gjinien besykje om in oplossing te finen, tinke oer dy, prate, tink oan tiid. En in oplossing sil fûn wurde. Tegearre.
Technyske planning en kontrôle - in krityske mjitting fan mooglike fouten
Sûnder in plan is der gjin kontrôle, sûnder kontrôle is der gjin beweging. Elkenien pleatst. Sjoch, fertel, hear manager, wat hawwe jo hjoed de dei, de kommende wike? En jo subordinate?
A. Net-formalisaasje
Lit de lêzers it wurd ferjaan, mar hoe oars hoe mûnlinge ôfspraken mei har ûnderrjochten, dat "it moat earder dien wurde" of "wy moatte it yn 'e takomst dwaan". Allinne in skreaune plan mei in dúdlike yndikaasje wa't, wat en troch hokker datum dien wurde moat. Goeie, reguliere kontrôle - foar himsels. En, meastal in wike en in moanne. Op grûn fan it jierprogramma, dat fearnsjier besjoen wurdt.
En, lykas wy al oanjûn binne, de persoanlike plan fan it behearder en persoanlike plannend technology foar syn wurk sil tige gau troch syn ûnderrjochten bepaald wurde en de fakto-standert wurde. Hokker soarte fan plannen brûke jo: yn dreamen, yn 'e wykblêd, yn in grut deskesk notebook, yn in persoan komputer (tillefoan, pocket komputer) - it goede ding om te betinken.
B. Formaliteit
Plannen, plannen - rapporten, rapporten. Weekly, moanne, op bedriuwsreizen, foar benzine, papier, neffens de resultaten fan gearkomsten, op reis nei kaai kliïnten - skriuwe, skriuwe, elkenien skriuwt, gjinien wurket ... Ja, dit is de oare ekstreme. It is hiel maklik om te bestriden mei help fan deselde ynstrumint: pen en papier. Better as elektroanysk.
Moatte der in wyksjoertrapport op dit wurkplak, sizze, de kop fan de ôfdieling fan ferkeap? Ja, fansels. It volumint? 2-3 siden. De tariedingstiid: gjin mear as heal oere. Dit is de standert fan it bedriuw. Diskusearre, goedkard en ynfierd. Lyts ynformaasje? Kinne wy mear tiid allocearje? Nee? Dus, wy moatte in ynformaasjeynformaasje ûntwikkelje: klik de manager op 'e knop, en it rapport en sprong op it skerm. De foarm is standert, programmers sille it jaan mei in automatisearre proseduere. It bliuwt allinich om te tinken, analysearje de sifers en tafoegje oan wurden wat it wichtichste wie yn dizze wike.
To think? Hjir is it, de gouden tried, de fûgels fan 'e fûgelfûgels - it is needsaaklik om jongeren te tinken, om har gedrach te analysearjen, dan sille se miskien misse. En om 'e folsleine of op' e trening, of de biblioteek (netwurk) yn 'e hoop, dat se fertelle ... Nee, sûnder lêzen, hokker soarte gedachten kinne der wêze? Foar goede gedachten moatte jo in fiedingsmedium nedich - bygelyks artikels fan ús side. Dit is net de lêste, en wat sil neist wêze - skriuwen nei ús yn 'e reaksjes.