Konflikt hat in protte betsjuttingen, en elkenien begrypt it op har eigen manier. Wy kinne syn betsjutting relatearje oan it type konflikt, of wy kinne har haadtaken fergelykje, en sa fine jo algemiene definysje, dy't ús fansels helpt ús analysearje fan 'e psychologyske konfliktsituaasje. Dizze analyse wurdt ôfhinklik fan 'e konfliktstypen en it gedrach fan' e yndividuele op dit stuit.
Konflikt is, faak, de deistige deistige situaasje, dêr't elkenien tagelyk en tagelyk alle betsjuttingen fan 'e betsjutting fan dit wurd, mei it brûken fan it yn syn tillevyks. Dit is de wichtichste aspekt fan ynteraksje yn 'e maatskippij, de skaaimerken fan har groepen, de foarm fan relaasjes tusken potensjele en feitlike ûnderwerpen fan sosjale aksje. Konflikt is faak in skeel fan ferskate belangen, wêryn elkenien fan 'e persoanen in posysje nimt oer har belang, de befrediging fan guon fan har behoeften te befredigjen of beskermje te beskermjen, de essinsje wêrop dat ferbûn is yn' e konflikt dy't ûntstien is.
As wy oer har oarsaken prate, ûntsteane se yn 'e rin fan' e ynteraksje fan twa persoanen en, yn 'e teory, ûnmisber, hoewol harren ferskynsel minimalisearre wurde kin. Konflikten kinne ferskille, yn faker feiten negatyf, as se liede kinne ta skea, ferneatiging fan ôfspraken en fersmoarging fan relaasjes tusken akteurs. Mar somtiden kin it konflikt needsaaklik wêze en foarmje in bepaald need, mei as doel om har emoasjes te pleatsen, agressyf, as beide kanten, troch it konflikt, in soarte fan ûnbewust spultsje nimme, dy't deselde bedragen op har kosten befredigje. De oarsaken fan konflikten binne fanwege de emosjonele en psychologyske spesifike fan har dielnimmers, de funksjes fan moraal, gedrach en al fêst plannen, bewegingen en motiven fan gedrach, guon útgongspunten fan it yndividu.
K. Thomas identifisearret fiif ferskillende stilen fan gedrach yn in konflikt: konkurrinsje, gearwurking, kompromysje, útfiering en oanpassing. Yn ferskate sitewaasjes kinne stilen kombinearre wurde, in persoan kin akseptearje neffens de ôfdieling en type konflikt, mar kin ek syn eigen soarte gedrach yn konflikten ûntwikkelje, wat troch de eigenskippen fan syn karakter komme sil. Behalje yn in konflikt kin ôfhinklik wêze fan 'e stimming, psychologyske steat yn in konflikt, de hâlding foar in oare yntegraasjoneel persoan, en it soart konflikt en needsaak, it is ek needsaak om te rekkenjen wat it yndividu wol berikke wol.
De styl fan ûntslach wurdt brûkt as it probleem foar jo is net sa wichtich, en jo tsjinstanner is agressyf en ûnder syn behoeften is gewoan konkurrinsje mei ien, in skeel dat jo net erkennen. Agressyf styl kin allinich keazen wurde as jo witte dat se mei goede autoriteiten yntsjinne wurde en de measte minsken stipe jo, ek jo binne fertroud en kinne jo rjochtfeardigens bewiisje. De styl fan gearwurking is goed, de koade dy't jo hawwe mei jo tsjinstanner hat al stabile freonlike relaasjes, en jo moatte har miening akseptearje. De styl fan gearwurking en kompromis is de meast effektyfens foar it oplossen fan konflikten, en yn 'e measte gefallen is it meast korrekt, om't konflikt ôf te heljen is it selden mooglik om it op te lossen, lykas agresje is net de bêste manier om it te dwaan.
Foar elke konflikt binne de haadstasken ûnderskieden, dy't ferskillende skaaimerken, hannelingen en har eigen karakter hawwe. De earste poadium is it ûntstean fan in konflikt, wêrby't ferskate mieningen foarmje en grûnen foar konflikt ûntsteane. De twadde poadium is de oergong fan in potinsjele konflikt yn in echte, as in konflikt ûntstiet en elk fan 'e partijen selektearret har posysje yn. De tredde etappe - konflikten, hinget fan in protte ferskillende faktoaren, dus giet it yn ferskate tiidperioade. Op dit stuit is in kulminaasje mooglik. De lêste poadium is it poadium fan it konflikt oplossing, it oplossen fan 'e útkomsten, fan hokker ferskillende konklúzjes al folget.
Wat binne de manieren om konfliktsituaasjes te beheljen? Om spanning te ferleegjen, is it minder om te rjochtsjen op jo eigen miening, om ynterpiaasje te brûken en de twadde side, har konklúzjes te begripen, wêrom't jo tsjinstanner krekt hat, wylst jo de wichtichste tromp en foardiel hawwe, it essinsje fan it konflikt sels begripe, dêr't Jo dielnimme en sil it sa gau mooglik oplosse. Yn it gefal dat jo tsjinstanner in agressor is, kinne jo foarstelle hoe't er jo gedrach sjen wol - hy wachtet op deselde aggresje, grime en oanfal. Om dit foar te stellen, skildere jo as rêstich, miskien net neutraal yn 'e skeel - en jo krije it inisjatyf en in mear foardielige posysje yn' e konflikt.
Lit sjen dat jo de interlocutor begripe en jo steat akseptearje, dat jo net tsjin him binne, mar wolle mei him gearwurkje om in bepaald probleem te learen foar beide fan jo, en jo meie alle mieningen rekkenje. Nea te bliuwen of in tsjinstanner juster om't jo ferskate mieningen hawwe - hoefolle minsken op ierde, safolle tinzen, elkenien tinkt op syn eigen wize, en wy kinne se dêr net oplade.
In goede technyk om te learen hoe't jo konflikten korrekt bepale en jo geast te sizzen binne visualisearring en selskrityk. Stel in konflikt dat al yn it ferline al behannele is en sykje nei jo flaters om har te foarkommen dat it wer opnommen wurdt yn 'e takomst, konklúzjes tekenje.
Troch it analysearjen fan 'e psychologyske konfliktsituaasje en it begripen fan har essinsje, kinne wy leare om sokke ynfallen te minimalisearjen en ek sa maklik mooglik op hege nivo te lieden, sadat de belangen fan beide kanten in foardiel binne, en de relaasjes tusken persoanen bliuwe op deselde nivo of ferbettere as resultaat de mooglikheid om út sokke dreeche situaasjes te kommen.