Simulators en inisjatyfnimmers
It leauwe en psychologysk ûndersyk befestiget dat de grutte mearderheid fan minsken (95%) ymers of slaven binne en mar sa'n 5% binne inisjatyfnimmers dy't liede. As wy tinke dat der in protte fan ús binne, mar de baas is de iene - sokke ferhâlding sil gjin twifels bringe. De ferdieling fan rollen foar lead en slave - it is net min of goed, mar allinich twa soarten tinken en gedrach, troch de oanwêzigens yn 'e minske fan' e wichtichste funksjes en eigenskippen fan 'e lieder. Oanpastens foar it earste of twadde soarte is ôflein fan 'e jeugd. Om liedende betsjutting te wêzen te aktyf, in lieder. De essensje fan 'e lieding betsjuttet in lege konservatisme, in gruttere risiko-ôfwiking, rapper oanpassing, en in heech nivo fan ferantwurdlikens. In slave betsjuttet om in passive posysje te bemachtigjen, fertrouwen en akseptearjen, it rjocht fan besluten of keuze nei in oar te jaan. Leefde minsken binne minder adaptatyf en minder ûnôfhinklik as liedende, mear ôfhinklik fan tichte minsken of oertsjinners.
Wêrom hawwe de measte minsken it leuk om immen te folgjen, te folgjen, immen folgje? De measte fan ús beskôgje ús gedrach krekt as wy oare minsken sjen op behannele manieren. Wy sille automatysk sizze dat as in protte minsken deselde dogge, dan moatte se wat witte wat wy dogge. Yn 't sin is dit gedrach oansluten by it ynstinkt fan selsbehâld. Oan 'e wei is ús tinzen om te ymplisearjen, sels op' e fysiologyske en emosjonele nivo's manifestearre. Ferjit net hoe oandwaanlik is de eagen fan in loaien of laitsjend persoan. En hoe hurder is it net te witen om te wangen of nei him te laitsjen.
"Ynfeksje" is sa sterk dat it somtiden liedt ta monstruezen gefolgen. Bygelyks, oan 'e ein fan' e njoggentjinde ieu wreide jonge froulju ien nei de oar yn in Frânske boardinghûs. En se namen skoallen mei it libben, út guon reden, allinich op in hook yn 'e badkeamer. De sukside-epidemie bleau oant ien fan 'e muorre it gefoelige hook út' e muorre te nimmen: fanwege oare manieren fan 'e stjerringen fan' e famkes wie minder oantreklik, en it is te hoopjen dat se yn in hiel âldens libje.
De oanstriid fan 'e minske nei ymitaasje wurdt brûkt troch psychologyske spekulators fan ferskillende nivo's. Dus, de profesjonele bidlers sâlje har kappen en palmen mei ferskate munten, dy't soks al troch oaren trochgean, dy't ús oanroppe om har foarbyld te folgjen. Faak wurde dizze techniken brûkt yn reklame, ropt foar de oankeap fan in modele produkt of ien dy't al troch oankundige is goedkard. Yn 't televyzjesearjen skonken hja offisjele laitsjen, "oan te sizzen" wêr't wy te laitsje moatte. Politiken hawwe deselde reden, nettsjinsteande de leeftyd fan nije technologyen, noch hieltyd rallyen: de minsken binne makliker om alle ideeën te ynstilljen as oan in yndividu.
Rotte 180 graden
Mar moatte wy feroarje? Oan it ein, net elk kin lieders wêze? Wy moatte feroarje moatte. Moderne libben stelt nije útdaging foar minsken, dy't har oanbelanget om te fielen en te ûnderskieden. Earst folget de wrâld de paad fan demokrasy, de ûntwikkeling fan 'e minske as persoan. De twadde reden is de wittenskiplike en technologyske revolúsje, en yn 't leeftyd fan rap en wikseljende ynformaasje moat men navigearje, ûnôfhinklik tinke. En de tredde is de merksituaasje. Tsjintwurdich is de merk foar soarch en tsjinstferliening oversaturearre. As gefolch dêrfan binne allinich dyjingen dy't oars, eksklusive of, lykas ekonomyske sizze, tafoege wearde hawwe, kompetitive binne. Allinne kreative minsken kinne dizze tafoege wearde oanmeitsje - se binne net ymposers, mar inisjatyfnimmers, dy't troch har psychology liede, net liede. Gjin wûnder, no yn West-Jeropa en Amearika waard der in protte literatuer, treningsprogramma's makke, wurk wurdt dien om it oantal ûndernimmende minsken te ferheegjen.
Om it tal ynisjatyf te fergrutsjen , selstinken is in driuwende ekonomyske needsaak. Mar is it echt? Miskien is de mooglikheid om te "skodzjen" of "hawwe it rjocht" yn ús yn 'e natuer? Men moat net tinke dat inisjatyf, liederskip allinich gebrûkjende kwaliteiten binne. Yn feite, mei de "proaktiviteitgen" wurde alle minsken berne. Oan 'e ein moatte elke sperma om in aai te fertilearjen, moatte tûzenen fan' e "fellow-konkurrinten" útstutsen hawwe. Dan begjint in psychologyske oanfal op 'e proaktiviteit fan ús natuer. Wat is proaktiviteit? Dit is in synonym foar ûnôfhinklikheid, aktiviteit en ferantwurdlikens. In proaktyf persoan besiket in fak te wurden, net in objekt fan aksje. Syn gedrach is kondisearre troch syn eigen besluten, net troch omstanningen.
De earste psychologyske oanfal komt yn 'e kindergarten wêr't wy gemiddeld binne, twongen om op skema te iten, sitte op' e pot mei deselde groep ensafh. "De ferneamde switske psycholooch Jean Piaget, ien fan 'e grûnlizzer fan genetyske psychology, argumentearre dat yn' e earste fiif jierren krije de minsken 80% fan 'e libbensprogramma's, dy't dêrnei op syn lot hawwe. En it is yn dit leeftyd, dat is, yn 'e kindergarten, dat ús proaktiviteit yn' e rêch is. Begjin de skoalle is oer. In protte âlders jouwe ek oalje op it fjoer, it fergelykje har bern yn "edukative doelen": "Wa binne alle bern bern, en jo hawwe sa'n ding? "As froulju freegje hoe't jo dwaan moatte om de flaters fan har âlders net wer te foarkommen by it opfieden fan bern, ried ik jo net nea sizze" Hoe koe jo! It is better om jo ferwaging nei it bern te formulearjen: "Dit moat net mei sokke yntelliginte jonge wêze lykas jo!"
Doch moat men net alles skuld meitsje foar ús ûnderwiissysteem en âlders, slachtoffers fan 'e Sovjet-Uny. It ferhâlding fan 95% fan 'e oanhingers en 5% fan' e liedenden is bewarre bleaun yn in soad lannen yn 'e skiednis fan' e minske. Dizze "oarder" wie nedich foar it bestean fan in steat, dy't, lykas bekend, in masine is foar ûnderdrukking en ûnderdrukking. De situaasje begon te feroarjen allinich mar koartlyn. It is in oar saken dat de Jeropeeske steaten foar Oekraïne op 'e manier fan' e demokratisearring fan 'e maatskippij, it ûnderwiis fan' e wichtichste kwaliteiten en kwaliteiten fan in lieder yn in persoan. Oan 'e wei kinne liederskip net allinich beskôge wurde yn' e kontekst fan management. Dit konsept befettet ek de fermogen fan in persoan om syn destiny te kontrolearjen. Tagelyk kin hy op elke posysje wêze. De reinigingdame, dy't wurket yn 'e amt en kaam ta it konkludearjen dat in âlde laitsje yn sa'n steile plak skjin te meitsjen is ûnkoar, gie nei de winkel foar in heule mop en brocht doe oan de direkteur fan it bedriuw in kontrôle foar betellingen - al in lieder yn har plak.
Wachtop, projektiviteit!
Nei ien klassike fraach beäntwurde: "Wa is te skuld? ", Is it nedich om de oare te beantwurdzjen -" wat te dwaan? ". Om in ekonomysk suksesfolle bedriuw te meitsjen moat in lieder hawwe op twa manieren. Alderearst, ûntwikkeljen fan liederskwaliteiten op himsels, en tweintich, yn har meiwurkers om itselde "rinnende" gene fan proaktiviteit weromsjen. (Bygelyks, Stephen Covey yn it boek "7 Skills of Highly Effective People" neamde de proaktiviteit fan ien fan 'e needsaaklike toanen fan in suksesfolle persoan.). Dit is gjin sokke ûnrealistyske taak: psychologen leauwe dat as in favorabele betingsten skeppe, dan binnen 2 oant 3 jier, kin in persoan syn wearden feroarje en fan 'e kategory folgjende oan' e liedenden. Ik sil ek altyd sizze yn liedingstraining dy't de lieder dy't lege minsken yn syn bedriuw wurket, goed is, wat op in soad manieren noch heger wêze kinne as hy yn termen fan yntelligens, profesjonalisme, ensfh. En hy jout minsken in griene ljocht, sadat se dizze eigenskippen sjen kinne op har plak.
As dizze taktyk suksesfol is, kinne jo de foarbyld fan twa tsjinoerstelde oanwizings oan it behear sjen. Sadwaande wurke de 39e USt presidint Jimmy Carter foar 15 - 16 oeren, in protte fragen leaude net fan syn deputearre, hy besocht alles sels te besluten. 40e presidint - Ronald Reagan - wie krekt it tsjinoerstelde. Hy wurke fan 10 oant 16 oere, oplossing allinich de meast basisynstrategyske problemen, en al it oare waard oanbean oan it team fan heech profesjonele steatsmanagers, dy't yn dizze seis oeren tige streng frege waarden. It wie de oanpak fan Reagan dy't Amerika levere koe in sterke ekonomyske sprong foarút.
Mar hjir is ien fraach: hoe soargje derfoar dat dizze inisjatyf meiwurkers net de "lieders" dy't 't sels sitte, sitte' en joech it griene ljocht? De lieder, dy't "siet" wie, is skuldich. Dêrom sjogge ik de ambysjes fan 'e meiwurkers net en helpe se net op termyn te realisearjen, makken gjin foardielich motivierklimaat. Earst meie wy meastentiids de relaasjes mei de inisjatyfnimmers fergrieke om ús eigen emosjonele intelligence te min.
De term "emosjonele yntelliginsje" yn 'e midden fan' e jierren 90 fan 'e foarige ieu waard yntrodusearre troch de Amerikaanske Daniel Goleman. Emosjonele yntelliginsje is de fermogen fan in persoan om har eigen emoasjes en emoasjes fan oaren te interpretearjen om de ynformaasje te brûken dy't se krigen hawwe om eigen doelen te realisearjen. Nei't er ûngefear 15 jier ûndersocht hat om 500 bedriuwen yn ferskate lannen te sjen, die bliken dat de stimming fan 'e lieder, de formaasje fan in positive mikroklimaat yn' e ploech direkte relatearre oan de produktiviteit fan arbeidsmerk en it feit dat it bedriuw kreatyf smelle minsken brûkt dy't de meast tafoege wearde meitsje, dy't hjirboppe neamd waard.
Stepping nei Leadership
Hoe kinne jo learkrêften yn jo sels ûntwikkelje? Om in inisjatyf te wurden, moatte jo earst yn jo eigen siel weitsje. Jo moatte de oarsaak fan ûnfeilichheid fine. De earste stap is om de eardere ûnderfining te besjen dy't jo ta dizze steat liede. Dit kin hiel pynlik wêze. De twadde stap is om in tûk doel te setten. (SMART is in ôfkoarting dy't útfierd wurdt út haadletters fan Ingelske wurden: spesifike, measurable, realisearre, realistyske, timed. Dizze termyn betsjuttet ien fan 'e wizen foar it útstellen fan direkte doelen. Jo skriuwe op papier wat jo krekt te berikken en yn hokker terms. As gefolch dêrfan binne jo, as it wiene, programmearje jo dit doel te berikken. En de tredde stap is om de grinzen fan jo komfortensône te gean. Om dat te dwaan, moatte jo sels fertelle dat jo klear binne foar swierrichheden.
Geweldich , programmearje jo sels om in doel te berikken. It is allinich om't de persoan begjint om wegen te sykjen om it út te fieren. En as gefolch, ferskynden nije mooglikheden. As se sizze, klopje en jo wurde iepene.
Mar mei it opfieden fan liederskip, inisjatyske kwaliteiten, moatte jo ek eksterne stipe, in positive hâlding fan dy om dy hinne. De minske is in "middenreitsje" fan fiif fan syn tichtste minsken. Sa sjogge jo soargen dy't jo omgiet. " Oan 'e wei, om deselde reden is it advisearre om te ferbliuwen fan ferliezers en wyners, oars moatte se yn har' gemiddelde arithmetyk 'opnommen wurde moatte. Wol jo feroarjen fan jo omjouwing, minsken ophelje dy't jo stypje en jo optsjogge, en net ôfslute, de taak is net maklik. Nei allegear kieze wy net allinne, mar ek ús. Dêrom, om de "rjochte" minsken te finen, is it needsaaklik om itselde te feroarjen.
En de lêste "bakstien" yn gebou liedende kwaliteiten yn wêzen is leard korrekt te learen, jo ferwachtingen te kombinearjen mei skuld. Stel ienfâldich, om in geweldich doel te realisearjen, moatte jo minder prate, idelens, pûn hawwe. Oars, ferlies sa'n liederskip yn destruktyf, en úteinlik begjint in persoan te skodzjen. It is net foar neat dat se sizze dat alle echt geweldige minsken ienfâld binne. En as wy oan alle oanbefellingen oanhâlde, dan kinne elke fan ús ús heuvels berikke.