It feit dat ek nei in jier en in heale jier de ekonomyske krisis net te reitsjen fan har posysjes is, betsjuttet net dat jo rêstich sitte, as in mûs, deselde posysje en net dream fan in nije stap yn 'e karriêre-ljedder. Stel, om't as it bedriuw mear of minder is, mar wurket mei súkses op 'e merk, persoanlike wizigingen binne der yn elk gefal. Ynklusyf de ferheging. Dus as jo fiele dat it is tiid om de karriêre ljedder te klimmen, sjoch. Earst antwurdzje jo dizze fraach: "Wêrom wol ik dit?"
Status , nije profesjonele resultaten of noch helle saluden? As jo in ferskaat oanbiede (jo hawwe al itselde ding dien foar fiif jier al) tinke, dat jo wat nuttich dwaan kinne, hoe jo jo wurk ferbetterje kinne, sadat it morele tefredenens bringt. As jo begripe dat dy karriêreûntwikkeling in prioriteit is, is de wichtichste regel dit te stean. Tink oan hoe't jo de effektiviteit fan jo wurk ferbetterje, de aktiviteiten fan jo iente of it bedriuw as gehiel? Wat is binnen it bedriuw in unbesunige nich dat jo as haad fan in nije projekt of ôfdieling liede kinne. Wat bist jo klear om te bieden om it produksjebestel te ferbetterjen?
Readiness № 1 . Om te begripen hoe betiid jo de karriêre-ljedder klikke, dat is in liedingsposysje, lês safolle mooglik moderne literatuer oer management, praat mei minsken dy't al liders binne. It nivo fan ferantwurdlikens en funksjes fan 'e posysje fan' e útfiering en de manager binne radikale oars. De útfierder is allinich foar himsels ferantwurdlik, hy docht ien taak, dy't hy ynstruearre hat, en op syn foech hinget ôf fan hoe goed en yn hoefier hy dat dwaan sil. De holle is ek ferantwurdlik foar dejingen dy't ûnder syn tafersjoch wurkje. Hy hat gjin ien, mar ferskate taken, ûnder oaren fan kontrôle fan subordinate, stimulearring en straf. Binne jo klear om de belangen fan it gefal earst te pleatsen? De wichtichste funksje fan 'e lieder is om it fokus op' e taak te hâlden (delegaasje fan autoriteit, kontrôle oer ymplemintaasje, organisaasje fan plannen) en minsken (motivaasje fan meiwurkers, mentoring - de mooglikheid om te trenen, coachearjen, in foardielich psychologysk klima te meitsjen). As jo net folslein geweldich binne dat jo alle "minuten" fan liederskip opslute wolle, fergje de projektbehearder sels, mei oare meiwurkers dy't jo direkte subordinate binne. Sa kinne bygelyks de organisaasje fan 'e prestaasjes fan jo ienheid yn in bedriuwspartij liede.
Wurkje en tinke : je wolle it en wat nedich is om te passen as jo net kinne.
Yn in nije rol. Faak, as wy wurkje op ien plak, foarkar ússels yn ien rol, dan binne de omlizzende minsken ek allinich yn dizze rol. Ynklusyf de kop, kin de karriêre liede opliede. Hoe dan te sizzen dat jo nei foaren gean wolle? It ienfâldichste ding is om te kommen mei in projekt en adopte it oanwêzich. Gjin need foar ekskúsjes, apologyen - gewoan in foarstel. En gjin oanfragen!
Beslute konversaasje . Om in kandidaatsje te kiezen, is it nedich om te besluten mei wa't jo spesjaal sprekke. Earst ynformearje dat jo wolle mear, jo direkte baas. Ek as er himsels gjin besluten makket, hat syn wurd yn sa'n situaasje noch hieltyd minder gewicht. Boppedat kenne jo baas mear oer ferskillende "undercurrents" yn it bedriuw, en dus kin syn advys tige weardefol wêze. En allinich it stipe fan syn stipe, gean nei de "hegere autoriteiten". As regel is dit de algemiene direkteur. De twadde stap is om in ôfspraak te pleatsen. Ferjaardje yn 't foargeande dat it minstens heal in oere nimme sil. Stimme op in spesifike dei en oere. Dan, as de tiid ynsteld is, klearje. Jo kinne in presintaasje meitsje, grafiken meitsje. It is needsaaklik om te planen en te praten: besykje te begripen wat de lieder as persoan en belangje kin as an meiwurker yn dizze post. It is needsaak om oan te jaan wat dit jaan sil: in plak om 'e wille fan in plak dat jo net oanbean wurde. Tink derom oer hokker resultaat jo kinne fan 'e besicht fan finansjele winst bringe, de ôfdieling liede, in ienheid optimisearje of it probleem oplosse. It finansjele resultaat is fan twa soarten: ekonomy of profit.
En wat as men my wegerje? Ek sa is neat skriklik bard. As jo net reagearre hawwe op 'e winsklike manier, besykje it nochris te sjen: lit jo sels sjen, jo profesjonalisme sjen. Nim net ôfwizing nei hert, freegje wat wie har oarsaak wie. Net ferachtje: yn 't tsjinste, jo hawwe tiid foar selsferbettering, en de lieder hat al dúdlik makke dat jo wite wolle. Sels as jo wegere binne, miskien binne der in soad objektive redenen foar dit. En wat jo biedt lit jo fyzje sjen, mar net de situaasje op 'e merk en yn it bedriuw. Jo hawwe altyd in kâns om wer te besykjen - yn dit bedriuw of in oar.