Binne jo op 'e rjochte wei? Wis, de liedingsposysje foel jo net út 'e himel. Yn 't sin dat jo net troch de mûle seagen en oanbean om te leaden. Sels de heulende leafde fan 'e wrâld sil syn bedriuw net fertrouwe mei in dom en dochter. As jo by de kop fan in divyzje of in folsleine organisaasje binne, betsjuttet dat jo jo beropsnivo al bewiisd hawwe. Ek as jo mar ien subordinate - neny fan jo bern hawwe, seit dat jo tiid djoerder is as de tiid fan Mary Poppins. Earst skriuw dit feit yn jo asset. Op it earste poadium sil it jo helpe om op syn minst de ûnwissichheid te meitsjen dat jo de mooglikheid ha om in echte "Big Boss" te wurden.
Yn in frije stijl. Jo wurde in nije jonge projektmanager en moat witte dat in sterke, ljochte, karismatyske kommandant in stereotyp is fan in echte lieder. En jo natuer is fierdere fan stiff. Does dit betsjutte dat it skreaun is om jo net in baas te wêzen? Yn feite betsjut dit mar ien ding: jo leverje minsken yn jo eigen styl. Op syn minst, op it earste. Op 'e tyd, miskien sille jo de needsaak fiele en, it wichtichste, de ynterne kâns om it oan te passen. Dit sjogge folle mear organyk as wannear't de nije jonge "Napoleon", skriklik hoest, bedriget skrieme by de sekretaris. Sjoch ridlik, en, as jo sels in sideman yn 'e foarholle binne, dan sille jo, de projektmanager, yntelleare wurde - net serieus.
In nije beurs swingt op in nije manier. In nije bolle is jo, in nije jonge, en sels in projektbehearder. En se binne subordinate, troch in wurd langstme foar jo foargonger. Skeel net hurd om frjemde te wêzen op dizze fiering fan it libben. Mei de komst fan 'e kommandant yn' e ploech oan 'e ûnderdiel fan in opsichtige hâlding kin net ferwidere wurde. Mar wat kin men foarkomme, is net de "nije bolle" te wêzen. Foardat de "nije wraak" tink oan it feit dat "Sels Self-Perfection San Sanych" foar in reden, wierskynlik, it systeem kreëarre as it hjoed deistich is yn 't bedriuw. Jo, as in nije jonge projektbehearder, moatte nau besjen en fine hoe't it systeem wurket. Yn dizze tiid hawwe jo tiid om te begripen dat minsken in folle mear pynlike evolúsje hawwe as evolúsje.
Jo strategy en taktyk. De echte kommandant (yn dit gefal, de projektmanager) is sûnder in swarte hynder, mar der is gjin strategy. Faaks is dit it iennichste needsaaklike attribút fan 'e kommandant. Binne jo ynstelle wat it resultaat dat jo berikke wolle yn in jier, trije, fiif jier? En wite jo hoe't jo jo plan kompleet brekke yn tydlike streken en tuskentoarsaken? Dêrom hat ús "Suvorov yn in skirt" ek taktyske lessen. Besparje no de kâns op oerwinning. It earste echte sukses jout jo gewicht yn 'e eagen fan subordinaten.
In ferfangende opsje. It sil barre wannear't, neffens it nije jonge projektmanager, in nije amt beset hat, besluten om jo kantoar klikke op ien kear te gean en sels dizze mienskip by in mienskiplik fekânsjekeamer te gean. Yn dit gefal silst net even bepale hoe't jo in heldinne wurde fan 'e ûnderwrâldkrigen. It wichtichste is dat de haad is yn 'e konflikt te belêzen en dêrmei op syn iennichste opstannige autoriteits te stribjen. It is net foar jo, is it?