Sa hawwe jo besletten om jo eigen bedriuw te begjinnen. Yn ús tiid is in frou dy't har eigen bedriuw hat al algemien. En doch, wêr't it begjint, sadat de saak, sa't se sizze, "gie"? Hokker soarte fjild om te kiezen, hoe krekt de rjochte minsken rekrutearje, en miskien sels alles sels dwaan? .. Hoe te besluten oer wat mei te begjinnen mei yn bedriuw en sil hjirûnder besprutsen wurde.
Om sjoernal op te hanneljen is it nedich om de regel fan 'e "grutte fiif" te folgjen. Dit binne de fiif punten dy't needsaaklik wêze moatte yn jo bedriuw: it belang foar de kliïnt, in dúdlike organisaasje, kompetitive foardiel, finansjele kontrôle, in winst meitsje. Dizze "formule foar sukses" is al lang ferwurde troch Amerikaanske ûndernimmers, en dêr is it in protte desennia brûkt. Yn 't feilich, yn dit gefal is dat net hielendal yngewikkeld. It wichtichste is om te beslissen en genôch ynterne krêften en ambysjes om jo saak te fertsjinjen en te ûntwikkeljen. En no elk fan 'e punten yn detail.
Belang foar de kliïnt
Biznis bestiet út wearden fan ferskate soarten. Hy brûkt raw materials and labor resources and increases their cost in any direction, turning them into products or services that are subsequently transferred to the property's client. Yn ienfâldige put, in bedriuw moat wat biede foar hokker minsken betelje wolle.
Bygelyks waard it meast súksesfolle bedriuw oanbean troch McDonald's. Wêrom? Hy wie de earste yn 'e wrâld om plakken te meitsjen wêr't jo goedkeaper en fjirder koene, wylst fuort fan hûs. It bedriuw boude restaurants yn hiel Amearika, net sprake jild foar reklame. Keuken werken de minsken om besikers te serversjen neffens strikte regels: oantreklike útstrieling, fermogen om te kommen mei de kliïnt, endurance. Klanten hawwe dizze soarte tsjinst beoardield omdat se net nei hûs thús komme soene, wat de tiid bewarre. Dêrneist is de tsjinst yn restaurants McDonald's altyd op it bêste west: der binne nea nuttich foar klanten, binne freonlik sels oan 'e meast foarstende klanten, en ek benammen te krijen mei bern. Dit wie it belied fan 'e lieding fan McDonald's, dy't liede ta wrâldferneamd en sukses fan' e saak.
Any business and those who manage it, should create values for the buyer. Om dat te dwaan, binne der hast ungeefbere manieren, om't de behoeften fan minsken gjin beheinen hawwe. Bedriuw is lykwols net om alle winsken te brûken sûnder útsûndering (op syn minst wetlik). Studearje de tsjinsten en produkten dy't jo yn jo stêd presintearje. Wat falt en wat is yn oerfloed. Tink derom dat it leverjen fan tsjinsten altyd ferminderich en goedkeap is, mar dit ferget gewoane feardigens, de seleksje fan spesjalearre personiels en apparatuer. As jo sa'n feardigens hawwe (bygelyks jo binne in goed advokaat) - jo kinne tsjinsten fan dizze soarte leverje. As jo it passende oplieding hawwe, dan sil der gjin problemen wêze om it te krijen mei in lisinsje. Sa is de definysje fan it gebiet fan har aktiviteiten it earste ding om te begjinnen mei yn bedriuw. Besluten? Wy ride op.
Kleur Organisaasje
Yn alle gefallen moat der in goede organisaasje wêze! It moat doelen en boarnen hawwe (personiel, materiaal en finansjele wearden) om syn doelen te berikken. Organisearje jo takomstige aktiviteiten, neffens in plan ynsteld. It opstellen fan in saakplan is ekstra belangryk. Somtiden bepaald yn 'e tarieding en gearstalling, de businessman beslút om it gebiet fan aktiviteiten te feroarjen, om't it plan de "oerlibberens" fan in bepaald bedriuw is. As jo dyselde plan net sels opstelle kinne - kontaktje de professionals. Likegoed, jo sille yn 't foar al witte wat jo fan jo bedriuw ferwachtsje en hoe fierder it wurk te bouwen.
Jo moatte de útfiering fan alle projekten en har resultaten kontrolearje. Elke ôfdieling moat har funksjes dus opfille. Foar it begjin fan 'e wurken moat elke wurker bewust wêze fan de taken dy't de doelen fan' e organisaasje tsjinje . Management is ferantwurdelik foar de organisaasje fan it bedriuw. Alderearst fereasket dit de útfiering fan wurk troch oare minsken - meiwurkers. Middels lykas ferkeapapparaat, flierromte en kassa freget lykwols ek in organisatoaryske oanpak.
In organisaasje kin makke wurde troch in struktuer . De algemiene rigel fan 'e struktuer kin reflektearre wurde yn it Hânfêst fan it bedriuw. Der binne lykwols oare struktueren om in organisaasje te meitsjen. Bygelyks troch de finansjele struktuer te brûken wêrby't it bedriuw syn cashflows organisearret. Sales-managers kinne yn teams bestiet út produkttype of troch beide faktoaren tagelyk.
It sukses fan in bedriuw kin troch ferskate middels realisearre wurde. Guon foareare fêste struktueren, in hast militêre oanpak mei in strangere hierargy, dúdlik bepaalde taken en offisjele dokuminten. Oare oaren brûke in mear ynformele oanpak, minsken jaan in gruttere frijheid fan hanneljen en it meitsjen fan in minder struktureare omjouwing.
De soarte fan bedriuw kin bepale hoe't in stevige struktuer nedich is foar in bedriuw. Bygelyks lytse firms (mei minder as 50 meiwurkers) binne faak minder struktureare as grutte bedriuwen. Yndustriële bedriuwen bedriuwen, yn oerhearsking, hawwe in rigere struktuer as dyjingen dy't har wurk skeppe - op it mêd fan reklame en ferdivedaasje.
Ungelok fan 'e hurdens fan' e hurdens, is de struktuer fan it bedriuw ferantwurdlik foar in goede organisaasje. Sels in protte goed strukturearre bedriuwen falle apart as bestjoer net by steat om har taken as nedich te fieren. En sels bedriuwen mei in tige "losse" struktuer sille in goede winst meitsje as it behear fan har wurk goed docht.
It kompetitive foardiel is de kroan fan 'e winner
Om suksesfol te wêzen op har nichemerk, moat it bedriuw wat better meitsje as oare merkspilers. Dit yn 'e takomst biedt ek de bêste konkurrante foardielen. Se kinne mar ien aspekt fan in produkt of tsjinst hawwe, mar de akteurs moatte it heech wurdearje. Bygelyks, in bedriuw kin in kompetitive foardiel berikke troch in breed oanbod fan produkten oan te bieden. Of lege, yn ferliking mei de rest, prizen, of bettere kwaliteit, of in poerbêste tsjinst. Dit alles kin net opnij barre, mar jo moatte dit besykje, oars sil it bedriuw wachtsje op mislearjen.
De manager makket in beslút basearre op it feit dat it bedriuw de konkurrinsje op 'e merk hat - dit is net te fertsjinjen. En jo moatte dúdlik yntinke, bepale de foardielen fan jo bedriuw foar de oaren. Bygelyks, nettsjinsteande reklame, gjin bedriuw kin yn 'e praktyk de bêste kwaliteit en leechste prizen oan deselde tiid leverje - op syn minst foar in lange perioade. Jo kinne de bêste biede yn in bepaalde priiskategory, dy't net sûnder de leechste is yn 'e merk.
Dat bestjoer moat beslute oft it bedriuw mei oaren konkurrearret foar priis of kwaliteit. Dan moat it bedriuw sa wêze om kompetibel te wêzen op basis fan bepaalde faktoaren dy't de konkurrante foardielen fan klanten hawwe.
Dit betsjut dat it bedriuw har sichtbere foardielen oan har kliïnten soargje moat. Dyjingen dy't leare kinne om bettere kwaliteitsprodukten te keapjen sille se kieze fan jo en by hegere prizen, en wa't in legere priis nedich is, is net wierskynlik te belibjen op hege kwaliteitsguod. Buyers hawwe altyd rekken mei sokke faktoaren, manageren, spitigernôch, net altyd.
Finansjele kontrôle
Nei't jo beslute hoe't jo bedriuw har wearden meitsje foar de keaper, nei it organisearjen fan jo bedriuw en it stypjen fan jo konkurrinsjele foardielen, moatte jo de kontrôle oer de finansjele kant fan jo bedriuw nimme. Under lêsten wurdt begrepen dat finânsjes troch in fêste hân beheare wurde en it is winsklik dat it de hân fan 'e kop is. Ynstee dêrfan betsjuttet dat elke lieder de doelen fan 'e bedriuws kenne en taak sette dy't it bedriuw ferwiderje sil. Jo kinne, fansels, in erfarne financier oanmeitsje, mar wurde taret foar it feit dat jo yn 'e kontrôle jo saneamde "skaad" kontoard wurde. Ek as dit net bart, sil it noch net maklik wêze foar jo om it bedriuw te beheinen sûnder in folslein idee fan har plak op 'e merke te hawwen.
It kontrolearjen soarget foar goede bedriuwslibben op elts momint, behear is basearre op ynformaasje. Bygelyks hat elke bedriuw finansjele kontrôle nedich. Elke firma hat in eigen budzjet, sadat jo de útjeften fan jo bedriuw kinne kontrolearje. Jo moatte geregeld ynformaasje krije oer hoe't de fûnsen troch ferskillende ôfdielingen brûkt wurde, hoe't se omheech en multiplikje. Finansjele kontrôle is nedich om te soargjen dat it bedriuw sa folle jild hat as it echt nedich is - net mear, net minder - foar bedriuwsûntwikkeling.
Bedriuw bestiet út in protte prosessen, dus jo hawwe al oer it kontrôlesproses heard. Yn dit gefal is it rjochte op it leverjen fan de kwaliteit fan produkten, wurket om de needsaaklike minsken te akseptearjen en de nedige materialen te keapjen op in leare priis. Kontrôle en relatearre ynformaasje jout de manager de kâns om it bedriuw te beheinen.
Profit meitsje
Bedriuw is bestean om jild te meitsjen. Griene fertsjinsten yn bedriuw kinne op ferskate wizen berekkene wurde. Ungelikens fan hoe't se berekkene binne, moatte ûndernimmings profitearje fan har aktiviteiten. As, foar in bepaalde perioade, it bedriuw mear jild fan 'e aktiviteiten krijt as it ferbrûket it om te realisearjen - it wie in profitable tiid. As op it tsjinoerstelde - it is ferlies yn bedriuw. Jo kinne ferlies net langer leare, om't jo dan ek bankrot wêze.
It haaddoel fan it bestjoer is om jild út te dwaan fan 'e bedriuwsaktiviteiten. Ungelikens hoe't jo yn 't bysûnder dwaan kinne, moatte jo net mear fan fertsjinwurdigje oer echte profiten. Reglemint fan hokker gebiet jo moatte omgean mei yn bedriuw, it haaddoel is geweldich.
Tink derom op dizze fiif basispunten foardat jo beslute hoe't in bedriuw begjin te meitsjen. Stel dit "grutte fiif" visueel, om't it alles hat dat de lieder hat. Alle gebieten fan aktiviteiten binne ferienige mei in mienskiplik doel - dizze ideeën yn 'e werklikheid te meitsjen foar it bedriuw en har klanten.