Neffens gegevens binne de measte fan ús leaver te wurkjen mei manlju. Se weine net yntriges, se selden klappe en litte har sels gjin problemen oplosse ûnder de ynfloed fan emoasjes. Mar om it foardiel fan 'e manljusploech te winnen, sille wy probearje moatte. In minske sil altyd in oare frou wêze as in frou, en freget in spesjale oanpak fan himsels, wa't er jo kin - in kollega, ûndersteande of baas. Hoe kinne se in frou yn in manlike team behannelje? No, it is net krekt sa ienfâldich as it liket ... Op 'e eerst, it liket it makliker te meitsjen mei manlju: it is makliker om te krijen mei har, se kinne gewoanlik oprinne, en se binne net wierskynlik om ús minne stimming te brekken. Likegoed dat is wat de manlju sels tinke. Oan 'e oare kant, om de respekt fan in manlike kollega te fertsjinjen, moatte wy sels it gewoane "froulike" gedrach feroarje en spylje troch de nije regels.
Under deselde betingsten
As jo en jo kollega gelikense posysjes yn 't bedriuw belje, dan, as jo it graach wolle of net, moatte jo mei elkoar konkurrearje. Hâld net dat in man jo in kop begjinne en sil leaver wêze. Yn 'e ein, yn e froulike kollega, soene hy earder in tekoart sykje as de deugden beoardielje. Doch net mei in soartgelikense wurknimmer ferneatigje en syn gedrach beskôgje as gender-basearre diskriminaasje. It is it bêste om dysels te grut te wêzen: as jo in man kritisearret, dan sjocht hy jo as in weardske konkurrint, en syn prachtige ferachting is gewoan in metoade foar selsferdigening. Mar om in kolleezje om jo as spesjalist te respektearjen en jo miening te hearren, moatte jo him bewiisje dat jo it fertsjinje. Hjirfoar moatte jo beropsnivo, kompetinsje en algemiene oplieding hieltyd ferbetterje. Tink derom, it is leuk om in sterke konkurrint te hawwen yn 'e persoan fan in man. Yn feite is dit in wiere en earder flugge manier om profesjonele groei.
Dêrnjonken advisje de karriêre saakkundigen advisearjen oan de ûnbeskene regels dy't yn manlju groepen binne. Iepenje de man net iepenlik op syn fouten en misjes, benammen de oanwêzigens fan oare meiwurkers - dit is net wierskynlik om respekt foar jo te berikken. As jo in ferkeard folle dokumint of in mislearre plan opnij besjen, wachtsje oant jo bliuwe mei in kollega mei in each foar each, en leauwe geweldig it meitsjen fan korrizjearingen: "Ik hie in nijsgjirrige idee. Ik tink dat wy de termyn foar it projekt de kommende moanne bewegen moatte, sadat de opdrachtjouwer tiid hat om de oarder te fieren. Tinksto dat dit wêze kin riedber? "
Tink derom dat jo net graag wolle oer in man as jo net wis binne dat jo grap goed ynterpretearre wurde sil. En besykje de kommunikaasje op persoanlike ûnderwerpen te ferleegjen nei in minimum: jo moatte net blike op in minske oer minderheid en in dreech taak, begjinne yn lange ferhalen oer bern of ynteresse yn syn famyljelibben, oant hy sels dit ûnderwerp berikt. Hielt mear as jo tinke.
As de baas in man is
Fansels binne de bonken oars. Doch op guon manieren alle manlike baasen binne fergelykber. De minske is rjochte op it resultaat en liket net yn details te gean. Dêrom moatte jo de opdracht dúdlikens begripe en kinne se sûnder fout en op tiid útfiere. Ferskate ekstra fragen lykas "Ik kin net fia de CFO komme om de gegevens te finen dy't ik nedich is. Wat te dwaan? ", Wierskynlik, sil allinich jo baas ferfalle. Dêrom besykje jo alle aktuele problemen sels te heljen en kontakt net mei de baas sûnder need.
Fuortendal moat men persoanlike gewoanten fan 'e lieder, syn wize fan kommunikaasje en styl fan wurking rekkenje. Bygelyks, as de baas dy't de kjeldens wurdearret, jo jo oproppe en jo freget om te fertellen oer de resultaten fan jo wurk fan 'e wike, jo taak is om de meast wichtige resultaten te klikken.
En ien wichtiger detail. Miskien jo wurde brûkt om it idee dat de inisjatyf fan nije ideeën in man wêze moat. No, yn myn persoanlik libben is it net slim. Doch yn bedriuw, in frou needsaktiviteit. Soe net bang wêze om nije suggestjes te meitsjen en jo gedachten út te sprekken. Boppedat wurdearje moderne behearders meiwurkersloyalty fan 'e bedriuw hieltyd mear wearde. Besykje te besikjen elke opdracht net fan 'e persoansjoch fan' e útfierer, dy't stringende funksjes funksjonearret, mar as in part fan 'e globale taak fan syn firma. As jo "de kontekst begripe" en binne klear om sels de wurking út te fieren dy't gjin diel fan jo taken is, dan sil jo ynspannings fruchtber of letter wurdearje. Op it lêst wurkje jo net mei sêfte misogynisten, mar mei professionals yn harren fjild. Is it net?
Win in ûndersteande
De meast swierste opjefte is miskien de fertsjinjen fan manlike subordinaten te fertsjinjen. Learje om emoasjes te kontrolearjen en te logikaar te tinken. Sûnt is it net mooglik om it manljusteam te beheinen. Tink derom dat fan syn direkteur in minske dúdlike taken, kompetitive plannen en tiidlike oplossing fan aktuele problemen freegje. En as hy, bygelyks, syn wurksumheden net foltôgje kin troch miskien plandearre terminen, dan sil hy net lilk wêze foar tekoartiid, net foar himsels, mar foar jo.
Dêrtroch is de regel: de opdracht foar de subordinaten op te stellen, it formulearje as konkreet as mooglik, foardielich yn skrift, en yn 'e foarkar opjaan hokker ynformaasje de meiwurker it útfiere moat. Besykje lykwols gjin manlike subordinaten in kâns om jo "typysk froulike" kwaliteiten - foardielen, wiziging en kaprisichheid oan te jaan. Om dit te dwaan, yn 'e foarigens, beskôgje hokker kritearia jo de wurk fan jo meiwurkers evaluearje en jo eigen regels net opjaan. En jo kinne jo noait foar emoasjes oergean - manlike kollega's sil jo net ferjaan, en, wichtichste, sille se jo mislearre net sa min ferjitte. Froulju baas wurde beskôge as hysterysk en selswillich. Net te flaaikre beoardielingen, is it net? It is tiid om dizze stereotypen te fergrutsjen. Oan 'e wei, neffens statistyk, froulju kinne better kinne wurde mei de planning fan komplekse projekten en binne goed by it delegearjen fan ferantwurdlikheden. Dus, bang net bang, leau yn josels, hoopje, hoedzje, en sille jo slagje. Minsken - en kollega's, en baas, en subordinate - winskje profesjonels fan 'e gender!
Star Expert
Albert POPKOV, de skepper fan it ynternetportal "Kliïnten. en »
As regel hat gender gjin ynfloed op profesjonalisme. As in persoan in spesjalist is yn syn bedriuw, begrypt wat him fan him fereasket en wat er himsels oanbiede kin, it is gjin spesifike oft it in frou of in man is. Iksels sels moast neffens manlju neier wêze, sadat ik net kin sizze wat it is as in frou in baas is, mar ik haw in protte bekende famkes dy't bestjoersliedings hâlde, en dit toant dat it opslaan fan bedriuwen op ien kear priizgen se op har echte wearde, lykas gender. Ik tink net dat wy prate kinne oer in soarte fan ûnderdringen fan froulju yn termen fan wurkgelegenheid. Yn dy bedriuwen mei wa't ik gearwurke. Se hawwe ek gelikense froulju en manlju. Hoewol, fansels, as jo omgean, wurdt dúdlik dat der folle minder froulju binne yn beslútfoarstellingen en yn it technyske omjouwing. Ik tink net dat dit it gefolch is fan it manlik chauvinisme. Rather, it is al wat wat is ... tradysje, of wat. Hjir, nim dan in technysk kolleezje. Dochs geane noch famkes mei folle minder willingens as jonges. En as wy prate oer ungewoane manieren prate om in berop te krijen, dan witte ik in tal gefallen wêr't froulju de krekte posysjes krije, krekt sa't se wat fan har froulike trúkjes brûkten.
Op it wurk binne minsken net leaf as in frou:
1. Lûdich laitset;
2. Hy praat tefolle;
3. Hy siket en kin gjin beslút meitsje;
4. ferklearret syn mislearjen fan manlik chauvinisme;
5. Kritisynje har ljocht ûnbeskoft of ymperfekt bûnte shirt.
In man sil wurdearje as jo:
1. Rekkenje syn sukses;
2. Bied net bang om risiko's te nimmen;
3. Selsbewust;
4. Nim it inisjatyf.