Promoasje
Elke wurkjouwer wol dat allinich de meast talintearre en konsintrearre minsken wurkje yn syn bedriuw. Winskjen om meiwurkers yn 'e buert fan him te pleatsen, de baas kin har produsearje foar takomstige fertsjinsten. Under bonussen wurdt net allinich monetêre oerlis begrepen. It kin helpe by it ûnderwiis, help by it keapjen fan in wente, opnijde fakânsjes en folle mear. Doch lykwols net oan sokke kado's, benammen as in persoan wurket by jo. Sa kinne jo de meiwurker oan fûgelbehearsking brûke, yn 'e rin fan' e tiid syn appetitels gewoan groeie. Sûnt de kommersjele organisaasje is fier fan 'e woldiedigens, sil it gau gau heul wurde om de behoeften fan in ferwûne spesjalist te befredigjen.
Mar it belang fan motivaasje is net te beteljen. Jou it idee net oan, om de meiwurker soms oan te stimulearjen, net bang te wêzen om avancen te jaan - jild of help, jou him allinich tiid om de ûntfongen foardiel te wurkjen. Lit syn wurk wêze en sil de wichtichste stimulearring wêze foar de folgjende bonussen. Meitsje yn 'e meiwurkers de winsk foar grutte resultaten, dan sil jo útjeften oer motivaasje mei ynteresse betelje.
Fertikale relaasjes
It is bekend dat de relaasje tusken de baas en de subordinate is neffens ferskate regelingen boud. Elts foardert in autoritêr systeem fan oerheid, mar ien is demokratysk. In protte wurkjouwers behannelje har meiwurkers sa't se wat mei har eigen hannen dogge, om't it in protte muoite nedich is om in profesjoneler te groeien. Dizze hâlding ferrommet tanimmende easken en ferwachtingen yn relaasje nei subordinate.
Der is in oare ekstreme, dêr't wurkjouwers in sfear sykje yn 'e buert famyljeaffiniteit binnen it kollektyf. Anwurkers komme fanút ien hûs nei de oare, dy't gjin bydrage leveret oan it ferbetterjen fan it wurkproses en in soad ynfloed op de discipline. Underwerpen begjinne te leauwen dat se fergees binne foar eventuele tekoarten en tekoarten, om't dat is wat yn in leafdefamylje. Om derfoar te soargjen dat de hâlding fan meiwurkers oan it wurk wie adekwaat, stimulearje gjin lekkens.
As jo weardefolle meiwurkers behâlde wolle, moatte jo gjin tirant-baas wêze of in goeie mom wêze foar har. Wês neutraal yn har te behanneljen, freonlik, mar fertroud fan fertroud. Strikheid en rigelheid moatte prioriteiten wêze yn kommunikaasje mei subordinate.
Algemiene doelen
Om te garandearjen dat meiwurkers in korrekt idee hawwe fan 'e wurken en net wolle, net genôch hege en stabile leinen. Minsken mei wa't jo spesjale plannen relatearre binne, moatte like-like doelen hawwe foar jo. Jo moatte der wis fan wêze dat jo ûnderoardielen de wolduerens fan jo bedriuw wolle, en dus jo eigen, en sykje net jo konkurrinten yn 'e takomst, te studearjen fan de subtilens fan jo wurk.
Utfiering
Elke prospective wurker moat yn jo bedriuw de kâns hawwe om sels as spesjalist te realisearjen. Jo sille nea ferstean hoe't jo in weardefolle meiwurker behâlde as jo net learje om him de kâns te krijen om te groeien. De mear talintintige persoan is nei jo bedriuw kommen, hoe grutter syn perspektyf wêze moat. Dizze kinne net lang troch spesjale spesjalisten bewarre wurde, se moatte unbefredigjend in liedende posysje nimme. It bart lykwols ek dat de meiwurker gewoan it formaat en skaal fan dizze organisaasje útmakket, hy ferwachtet folslein ferskillende horizons. As jo net klear binne om jo bedriuw út te wreidzjen om in meiwurker nedich te meitsjen, is de bêste manier om him te helpen yn it apparaat foar in mear promovearjende baan. Sa'n aksjes meitsje jo twa fûgels te deadzje mei ien stien - bewarje in waarm relaasje en krije in betroubere partner dy't jo dielname en help net ferjitte sil.
Elke wurkjouwer hat syn eigen ideeën oer hoe't er in weardefolle meiwurker hâldt foar de foardiel fan syn bedriuw. Mar elke wurkjouwer ferplichtet gewoane fouten dy't subordinate motors net foar nije resultaten motivearje, mar foar soarch. As lieder is it tige nuttich foar jo te wêzen ûnder ûnderrjochten en te witten oer har hâlding foar jo en it wurk fan jo bedriuw net fan klaaip of út jo eigen ressems. Krij net allinich te stimulearjen meiwurkers yn net-materiaal manieren. As jo ynvestearje yn har ûntwikkeling, mar jo sille regelmjittich de gelegenheid omgean om jo salaris te ferbetterjen of in bonus te jaan, jo ynspanningen sille nei ôffal gean. It is handich om te witten oer manipulaasje, om't subordinaten faak har baases foar harsenske doelen manipulearje, behalve dêrfoar is it needsaaklik om te tinken oer in behearstrategy dy't it effektyf wêze soe mei de minsken dy't jo wurkje mei, om't ien team in ferminder nedich hân, en de oare yn in sêftere rjochting. Mei it each op alle nuânses, kinne jo yn jo bedriuw krekt dy wurksumheden meitsje dy't skeppe minsken leukje, antwurdzje net fuort.