Jo moatte begripe dat de lieders net ien oere wurde. Sels dy't gebeure binne mei de liedingen fan in lieder moatte har oparbeidzje om har kânsen te ferheegjen foar hege fruchten as de persoan dy't de groep liedt. Der is in kâns om in soad karakteristiken te lizzen, dy't, sûnder mis, fan belang binne. Mar psychologen, dy't de ferhalen fan 'e populêrste minsken studearre hawwe, hawwe in list fan tsien minsklike eigenskippen sammele dy't jo sels yn' e haadlinen ûntwikkelje moatte, as jo súkses op dit fjild realisearje wolle. Om it folgjende nivo te oerbetterjen, moatte jo de neikommende eigenskippen ûntwikkelje dy't yn 'e baas hawwe.
Visioen fan it doel. Chiefs hawwe in dúdlik idee fan wêr't se hinne wolle en wat se realisearje. Se fertsjintwurdige in dúdlik byld en foarmje in strategysk plan foar de ferovering fan har doelen.
Hoe ûntwikkelje jo fyzje fan 'e doel: stapje de ferhalen fan grutte lieders en goede minsken, lêze de lêste en klassike motivealboeken op it dwaan fan saak, kontakt mei minsken dy't learfeartfeardigens ûntwikkele hawwe. Formearje in soad rjochting foar elke dei, en besjoch hoe't it krekt en effektyf wurden is, oft de stappen foar har ferovering wurden wurden wurden. Steande allinich foar jo alle fierdere persoanlike doelen.
Fermogen om besluten te meitsjen. Lieders binne net benaud om in komplekse en unrêstige beslút te nimmen, om't se yn himsels en yn harren krêft betrouwen binne. Se wite dat ûnwissichheid middels en potensjalen falt.
Hoe't jo jo eigen beslútfoarmfeardigens opnimme: begjinne mei besluten yn gebieten dêr't misdiedigens of mislearring net kritysk is foar jo selsfertrouwen. As de oplossing fan it probleem net ferkeard is, ûntfange de betsjutting fan 'e flater foar josels en ferpleatse op.
Akseptearjen fan risiko's. Chiefs moatte de moed hawwe om te dwaan yn omstannichheden wêr't it positive resultaat net garandearre is. Se binne lizzen om ris ûntefreden te krijen.
Hoe't learen risiko 's risiket: Analysearje de situaasje troch de foardielen en neidielen fan elke opsje te bewarjen, en elk wurdearring bepale de rating fan risikofaktors fan ien oant fiif. Hjirnei fêstje de kâns dat elke fariant krekt krekt as jo bedoeld binne. Allegear sil jo helpe helje om te beslissen oer hokker risiko jo wolle om in bewegen te meitsjen en hokker opsje jo wolle foarkomme.
Oanbefelling: wachtsje net foar folsleinens. Niemand sil altyd winne. Feroaringen meitsje, lieders steane op.
Motivaasje fan oaren. Chiefs kinne har eigen fyzje opstelle fan it doel en middels fan har subjugaasje, oertsjûge oaren fan it belang fan har ideeën. Se kinne minsken ynspirearje om te handeljen om mienskiplike doelen en ambysjes op dizze heuwen te berikken, wêrfan't dizze minsken net leauwe dat se har realisearje kinne. Under ynfloed fan 'e haadlieders besykje de ploechleden harren persoanlike en profesjonele kwaliteiten te ferbetterjen.
Hoe makket minsken te motivearjen: ûndersykje de behoeften dy't minsken leare kinne oan wurkje. Rjocht allinich omtinken oan it feit dat itselde resultaat motivearret net elke persoan. Harkje foarsichtich foar oaren om te witten wat harren motivearret.
Oanbefelling: Motive meiwurkers allinich as jo der wis fan dat elk fan har begrypt hoe't syn wurk bydroegen oan it realisearjen fan in mienskiplik doel.
Fermogen om in team te organisearjen. Leaders foarmje produktive ploegen dy't makke binne fan 'e bêste minsken. It team mei súkses foarme in geast fan gearwurking, de minsken fan 'e groep komme maklik nei in konsensus en beslute ferskillen.
Hoe kinne jo eigen groepfoarmingfeardigens ferbetterje: Avansearre ferantwurding nei elke fraach. Fokus op it beoardieljen fan ferskaat perspektiven yn petearen, ynstee fan probearje jo eigen perspektyf te bewizen. Learje om de bêste eigenskippen fan 'e rest fan' e ploech te besjen en te brûken.
Eigendom ta selswittenskip. Leaders kenne har swakkens en sterkte en beoardiele har eigen gedrach objektyf. Se erkennen har eigen tekoartkommingen, binne iepen foar feedback en wurde posityf om feroaringen yn harren eigen persoanlike eigenskippen te meitsjen, as nedich. In goede baas is ynsette foar ekskurzinsje. Hy hâldt net allinich oan heulende noarmen, mar ek aktivet de bar om aktueel te leverjen op ferskate gebieten fan syn besetting.
Hoe kinne jo eigen selskennis útwreidzje: analysearje jo eigen hannelingen en har resultaten. Freegje de miening fan minsken oer wat jo moatte dwaan om de eigen eigenskippen fan it behearder te ferbetterjen.
Oanbefelling: bewarje in tydskema yn wêryn wichtige incidents en eveneminten opnimme. Dus elk momint kinne jo werom sjen en analysearje wat jo goed dien hawwe en wat better dien wurde koe.
Besparjen fan 'e yntegriteit fan' e yndividu. Lieders moatte betrouber wêze, allinich sil guon folgje. Ferhâldingen binne earlik, goed kontroleare gefoelens, foarbeskikbere reaksjes, mangelje fan gedrach fan hysterike en opwekking fan grime - dit binne alle symptomen fan yntegriteit. Yntegraasje ferlient ien om har eigen wearden te hâlden, sels as in alternative paden liket de meast ienfâldige en belangrike grutte foardielen te wêzen.
De baas, dy't dizze karakter trait besit hat, liket syn followers te betrouwen en begryplik te wêzen, dy't him maklik tagonklik foar harren makket. Dêrnjonken kin hy as oarspronklik model tsjinje foar de minsken dy't him graach ymmeitsje wolle.
Hoe wurd jo yntegriteit evaluearje: krêftich sykje nei feedback mei freonen, kollega's, ûnder oaren subordinate. Dit soarget dat jo jo wearden en de limiten fan jo ferantwurdlikens dúdliker meitsje kinne, en jo kinne ferifiearje hoe't jo ideeën oer it doel hawwe en jo rol yn 'e bedriuw fan kameraden mei dy fan oare minsken fiele.
Wurkje oer dysels yn jo libben. Lieders meie tillefoan leare, groeie en iepen foar frisse ideeën.
Hoe jo eigen kennis út te wreidzjen: ferheegje jo eigen profesjonele kwaliteiten, kontaktje jo kollega's om frisse ideeën en ynspiraasje te wikseljen, leare de ûnderfining fan mear erfahrene lieders, lêze de literatuer oer de teory fan minskenbehear.
Oanbefelling: Wize lieders sjogge foar partners dy't harren persoanlike swakkens oanfolje kinne.
Effektive kommunikaasje. Lieders hawwe de kâns om har ideeën te fersoargjen foar ferskate minsken, en kinne de manier fan kommunikaasje korrizjearje om in oanpak te krijen foar elke persoan en it ûnderling begryp mei elke yndividuele persoan.
Hoe ferbettere kommunikaasjewetsten: it praktyske harkjen en begripen fan non-verbale lichemsignalen. "Lês tusken de rigels" yn 'e konversaasje, benammen by it wurkjen fan fertroude leden fan it team of mei subordinaten dy't de gelegenheid hawwe om te kearen te wêzen net ynteressearre om alles wat se tinke. Jou de wichtichste ynformaasje oan, presintearret sels in bytsje, mar elke kear wurdt it allegear presintearre - sadat elkenien dúdlik begryp kin wat it petear is. Harkers wurde frege om te raporearjen wat se sein hawwe om te soargjen dat se it ûnderwerp fan it petear hielendal begripe.
Aktive help foar oaren yn sukses te realisearjen. In kompetinte lieder jout de kâns foar oaren om har eigen potensje folslein te realisearjen, realisearret dat dit allinich it team fersterket en de nuttichheid fan 'e organisaasje bringt.
Hoe't oaren in pút oan ferfeling jaan: lofts even it lytste sukses fan elke lid fan 'e groep. Delegie wat fan jo eigen funksjes en ferantwurdlikheden oan jo followers, as jo fiele dat se talint binne, nim dan in liederskoft.
Ik haw jim de "front of work" beskreaun, dat is, jo hawwe in idee oer wat jo feroarje moatte en ûntwikkelje yn josels, om sa echt in lieder te meitsjen dy't in folk liede kin. Jo, as jo echt sukses realisearje wolle, folgje myn oanrikkemedaasjes punt.