Earst litte wy dizze relaasjes sjen fan 'e ûndersteande. Faak faaks liket it ús dat de mearderheid fan 'e heulannen sokke tyrannen en fippers binne, en neffens de wet fan' e mens, hawwe wy it slimste. Hy sjocht ek yn jo in lege romte, of yn steat stilte en slagget syn kwibbels. Mar, as jo leare te kiezen om te kommunisearjen mei jo baas, sil jo libben yn 't wurk gjin burden wêze foar jo.
Somtiden, dan hoe't de baas behannelet mei syn ûnderrjochten wurdt bepaald troch syn karakter, om't om in lieder te wurden moat men genôch hurd liedende kwaliteiten hawwe. As jo wat misledigje yn it gedrach fan 'e superior, kinne jo besykje te praten mei him en fertel him oer dat, miskien sil hy jo winsken rekkenje. As dit net mooglik is, besykje jo oan te passen oan syn karakter.
De autoritêre lieder liket net te besprekken oer syn besluten, se moatte ûnskuldich útfierd wurde, dus as jo jo tinzen begjinne, yn tsjinstelling ta syn belied, sille jo alle kâns hawwe om yn in konflikt mei him te kommen.
Mar mei in lieder dy't oan demokratyske opfettingen oanhinget, kin dit gedrach, yn 't tsjinste, in positive resultaat jaan. Sa'n bestjoerder, as regel, wearde de feardigens om yn in team te wurkjen en har miening te ekspresje. Bang net bang foar de baas, as hy folle âlder is as jo, soe hy oertsjûge wêze, mar net opsjochlik syn perspektyf útdrukke. As jo geane troch in jonge man, behannelje him mei respekt, probearje him net te leare, sels as jo folle mear erfaring binne, mar gewoan trochgean nei it goede beslút.
As de chef sûkelet en net sprake is, sil it folgjende patroan fan gedrach helpe. As gefolch fan problemen yn it proses fan wurkjen, biede him syn opsjes foar it oplossen fan it probleem, sprekt goed foar har. Kommunikaare mei him sûnder needsaaklike emosjaliteiten, yn 'e regel, sokke minsken fiele gjin heulende gefoelens, benammen by it wurk. As de flater makke is troch jo, ferantwurding nimme, lit sjen dat jo de redenen foar har optreden begrepen hawwe en de passende konklúzjes makke hawwe. Wês aktyf, jouwe de kâns net wat nij te learen. Alle jo ideeën wurkje nei it lêste detail, fersekerje jo sels troch ferskate oplossingen foar it probleem te ûntwikkeljen. Adres nei de foarman mar allinich op echt wichtige fragen, jouwe him net op lytse knibbels, dy't wierskynlik probearje troch eigen krêft.
Yn it gefal dat de baas fiele mei jo, moatte jo in oare oanpak nedich, mar ferjit net oer wat hjirboppe skreaun is. Om it begjin te meitsjen, moatte wy de baas, syn krêft en swakkens kennenlitte. Om jo wurksumens troch te studearjen, de leefberder is in persoan, it makliker is it foar him om syn posysje te pleatsen, mar besykje net te lêzen dat jo slimmer binne as in baas, dus jo dogge jo allinich skea. Wês posityf, fertrouwen yn jo krêft. As de baas begjint te skriemen, besykje de situaasje te bewurkjen en troch josels te passe, sil hy fluch rillegau sûnder in antwurd op jo agression yn jo te finen, mar yn gjin gefal net unifoarmich sjogge, kin dit in evender negative reaksje feroarsaakje.
Mei elke lieder is it nedich om kommunikaasje te finen en te finen. De baas moat net allinich witte oer jo miskennen, mar oer suksessen. In goed psychologysk apparaat om in fraach te begjinnen by it petearen mei de autoriteiten mei it wurd "ja". Dit makket it dúdlik dat jo it akkoart mei de baas stelle. Sa sawat, "Ja, yndie is dit probleem. Tinksto dat as wy dit dogge en dat, dan kinne wy it oplossje? " Tagelyk biede jo tagelyk jo eigen oplossing foar it probleem, mar it lêste wurd is foar de baas litten, dat kin him net misse.
Yn elts gefal, bepaalde, betrouber, kinne jo harkjen en dúdlik formulearje, kompromisje.
Litte wy ús leare op guon aspekten dat in lieder moat witte om in goed wurkomjouwing yn 'e ploech te meitsjen.
Faak beoardielje de manager har ûnderrjochten op har hanneljen, en se net tagelyk har fiele. Se binne net ynteresseard yn wat bart yn it libben fan in yndividuele wurker, wat him soarget, se binne net sels wierskynlik oan 'e datum fan syn berte. Hoewol it nedich is om ynteressearje te wêzen, as de baas it kollektyf wol rjochtet en fruchtber en gearhingjen wurket.
De behearder moat ynteresse wêze yn 'e problemen fan minsken dy't yn syn subordinaasje binne, mar jo moatte tige soart en krekt wêze as jo petearje mei in persoan sa om him net te ferjitten. Sykje jo hoe't elke lid fan jo ploech yn libbet, wat him belet, wat hy liket.
It is nedich om leden fan it team de kâns te jaan om te kommunisearjen mei elkoar, as it wurkje yn in gearhingjend team is folle makliker as yn in team dêr't elkenien har eigen is.
Help in persoan help te meitsjen fan har fermogen, súksesfol wurde en hy sil noch better yn wurking wurkje. Oanfolle lof bringt fertrouwen oan 'e subordinate, om't elkenien syn wurk omtinken en wurdearje, en miskien wol wat stimulearje. De baas, dy't harket nei syn ûnderrjochten, dy't oandacht oan 'e sfear yn' e ploech, sil altyd yn 'e rin fan' e feroaringen folgje kinne, foarkomme dat de konfliktuiteiten ûntwikkelje en eventueel in gearhingjende team hawwe, mei-inoar gearwurkje en fruchtber, de heulste problemen oplossing.
De kop sels moat him sa behannelje dat er in foarbyld fan him nimme wol, hy moat in lieder wêze yn alles, tagelyk, net ôfsluten fan it kollektyf.
Hoe't jo de relaasje hâlde - de wurkjouwer en de meiwurker? It wichtichste ding yn in relaasje is in meiwurker en in wurkjouwer, lykas yn elke oare relaasje - dit is de mooglikheid om ynterakt te meitsjen, kompromissen te meitsjen, de oare kant te harkjen en te begripen dat sawol de baas as de subordinate yn it foarste plak de deselde persoan as jo, mei har problemen en definysjes.