Doubly effektiver. Hoe bettere prestaasjes te ferbetterjen?

Hoe mear te wetten, wat minder middels te leverjen? Hoe kinne in romte organisearje foar produktyf wurk? Hoe kinne jo de tiid korrekt brûke? Antwizen nei dizze fragen wurde socht troch elkenien dy't ea tinke dat se har effektiviteit ferheegje. It útjouwerij MYTH publisearre it boek "Scrum" út 'e auteur fan deselde metodyk. Hjirûnder binne tips fan it boek dat jo fertelle hoe't jo de Scrum technytsen goed brûke en jo effektiviteit ferbetterje.

Wat is Scrum

Scrum is in revolúsjonêre metoade foar it behearen fan taken. De basisprinsipes fan dizze metoade binne iepenheid en fleksibiliteit. Mei oare wurden, as jo yn in pear of in team wurkje, dan elke lid fan 'e ploech wit wat oare minsken op it stuit dwaande binne. Boppedat, as guon sitewaasje neffens plan net falt of in flater is beoardiele, elkenien docht alles sa gau mooglik it probleem op te lossen. It wichtichste ark fan Scrum is in bestjoer mei stickers, dy't de haadtaken beskriuwe. Wa't no op it projekt wurkt, kin it Scrumboard sjen. As jo ​​selsstannich wurkje, dan moat it bestjoer altyd mei jo foardat jo eagen wêze. Dit is hoe't jo de skaal fan 'e gefallen beoardielje kinne en har útfiering opnimme.

Wa't Scrum brûkt

Yn it earstoan waard Scrum populêr by programmers, lykas de auteur fan de technyk, Jeff Sutherland - software-ûntwikkeler, dy't de effektiviteit fan syn ploech ferbetterje woe. En hy slagge. Tsjintwurdich sammelje tûzenen bedriuwen om 'e wrâld deistich tagelyk op it kantoar te keapjen om aktuele taken te besjen. Under harren - Facebook, Amazon, Google, Twitter, Microsoft en oare IT-gigantes. Hoe tinke jo dat de effektiviteit fan dizze bedriuwen grutter waard as se Scrum útfierd hawwe? Hjir is wat de auteur fan 'e technyk seit oer dit:
"Soms wie ik bard te sjen hoe't heule disciplinearre ploegen acht kear de produktiviteit ferhege. Dat, fansels, Scrum makket in revolúsjonêre oanpak. Jo kinne flugger en goedkeaper krije in grutter bedrach fan wurk - dûbeld safolle wurk yn 'e helte fan' e tiid. En tink, tiid is wichtich net allinich foar bedriuw. Tiid is jo libben. Dus it net ôfbrekke - it is lykwols om it sukses te sluten. "
Dêrnjonken kin Scrum gebrûk meitsje fanwege syn fleksibiliteit, en sa makket hy hege prestaasjes en yn 't deistige situaasjes.

Hoe't Scrum yn it deistich libben tapast wurdt

Grutte polityk, edukative systeem, woldiedigens sammeljen, huzen reparaasjes, houlikfoarming, wykreiniging, - Scrum prinsipes kinne tapast wurde foar hast alle projekten. Bygelyks, Scrum is maklik te brûken foar reparaasje fan in hûs. Jo kinne perfekt witte hoe't skilderjende muorren en tapasplaten tapast wurde kinne op wiken fan hurde wurken. Mar jo kinne in moderne oanpak kieze - it is genôch om de prinsipes fan dizze technyk te ferklearjen oan meiwurkers en in bestjoer mei taken op te stellen. Op deistige gearkomsten sil elke dielnimmer fan it proses besykje oer syn taken en de problemen dy't hy foarstiet, wylst oare leden fan 'e ploech besykje de kompleetiteit op te lossen dy't tegearre gearrûn hat. Dêrtroch is it mooglik om in situaasje te foarkommen dêr't wurk ophâldt trochwege it ûntbrekken fan in bepaald materiaal. Dêrnjonken kin de technyk Scrum brûkt wurde yn tarieding foar it houlik. Rillegje alle gasten, stjoert útnoegings, kieze in jurk en kostúm, it probleem opliede mei ringen, in spraak meitsje ... It is hiel ienfâldich om wat wat wichtich te ferjitten of net te wachtsjen op 'e goeie effekt, mar Scrum sil jo gjin flater jaan. Besykje en jo!

Stap foar stap

  1. It earste ding wêrút Scrum begjint is in bestjoer dat ferdield wurdt yn trije kolommen: "Taken", "yn 'e fuortgong" en "Fertel". Skriuw op 'e stickers alle taken dy't jo binnen de kommende wike dwaan moatte en op de earste kolom ynstalleare.
  2. Elke dei foar it begjin fan 'e arbeid, rinne troch alle taken en selektearje dejings dy't jo plannen om hjoed te wurkjen. Analyse al foltôge taken en bepale alle swierrichheden dy't jo oait hawwe. As jo ​​wurkje yn in team, dan moatte elke dielnimmer har prestaasjes mei syn kollega's te dielen.
  3. Oan 'e ein fan' e wike moatte alle stickers nei de "Made"-kolom ferpleatse. Meitsje hokker problemen jo dizze wike oplosse moasten, wat foarkommen, en hokker produktyf wurk hat, hoe jo de folgjende kear as jo resultaten ferbetterje kinne. Sels jo konklúzjes meitsje, begjinne in nij projekt.
Oare tips oer hingjen fan prestaasjes en it effektive brûken fan projektbeheartekeningen fine jo yn it boek "Scrum".