In ieu en heal lyn skreau de Dútse filosoof Arthur Schopenhauer dat "froulju besteane allinich foar de propagation fan 'e famylje, en dit is de iennichste reden foar har oanstelling. Undersikers fan 'e XXe ieu, yn' e tsjinoerstelde - hawwe opnij bewiisd dat it froulik hert reagearret nei gefaar, stress en oare ferrassingen yn 'e bedriuw fan' e saak as oars. It hert fan in man is spesjalisearre, it draacht by oan konsintraasje op in aparte taak yn in aparte tiidperioade. It hert fan 'e frou makket maklik tagelyk mei ferskate dingen. Dêrom, yn 'e takomst sil bedriuwen súksesfol wêze, op it helm fan - dames, dy't de perspektiven fan it bedriuw sjogge en alle nuansjes fan har ûntwikkeling. Troch ús tiid soe wierskynlik de tiid fan matriarchy yn bedriuw komme moatte. Dit is lykwols noch net bard.
De kwomosome is te skuldich
Ien fan 'e meast foarkommende stereotypen: bedriuw is in besetting fan' e man. Om't it altyd ferbûn is mei risiko, en it swakke seks is karakterisearre troch de winsk foar stabiliteit. Mar hjoed de dei is de saaklike frou en de moderne frouboss ek dit strikt manljusdistrikt. Wier, brûk jo metoades. As de lieder fan it wrâldproletariaat ienris sei: "Wy sille de oare manier gean." Hjir binne de froulju en gongen. Op dizze wize waarden se ferwachte troch ien ûnderwettersteat - it X-chromosome, dat feitlik ús froulju makket.
As as de saaklike frou en de moderne froufloed net yn 'e selde opfieding behannele, kin se it genetyske natuer net liede. Mar as jo dat tinke, kinne jo earst in soad fouten foarkomme, en as twadde, om sukses te dwaan (hurray!), Noch mear as manlju.
It docht bliken dat de "seks" ferskillen yn 'e metoaden fan it bedriuwslibben yn in primitive maatskippij lein binne.
Sels dan ûntwikkele de man, út 'e spelonk, syn útwreide tinken. Hy seach foar him de útwreiden fan 'e natuerlike natuer foar him en realisearre dat it needsaaklik wie om jacht te hanneljen en te bringen. Yn bedriuw wurdt dizze kwaliteit in misdiediging neamd, dat is de fermogen om de grinzen fan 'e eigen sels te gean, om' e grinzen fan 'e eigen komfortzone te brekken. Yn 'e hoale wie it noflik, mar ik (de minske) om súkses wurde te kinnen, moat derút út komme, mysels wat nij fine, in beskieden resultaat te berikken, hoewol dit risiko is. "Ik moat it bist fine, dat ik learje om te navigearjen yn romte, ûntwikkelje myn romtlike tinken." Tsjintwurdich helpe dizze eigenskippen in minske om suksesfol te wurden yn bedriuw. Eftergrûn, romtlik tinken, de fermogen om te praten - kwaliteiten dy't jo ferkeapskanennen útwreidzje kinne en in oare nivo berikke.
Dyn dynamysk ûntwikkeljen brands, yn feite, - it manlike genom. " No, wylst de man jacht, siet de frou yn in hoale by it fjoer en studearre wat neist har wie. Hoe giet it no op it bedriuw? Biznismanen en moderne froulike baasen ûntwikkelje de kultuerkultuer, bouwe it bedriuw projektjes binnen it bedriuw, en tinke allinich oer it besykjen fan nije gebieten. Dat is, feitliks meitsje se in fruchtbere boaiem om har hinne foar fierdere ûntwikkeling en sûnder dat se net fierder gean.
Lit no fergelykje wat spultsjes yn 'e jeugd dy't wy spile hawwe. Boys foarefoerde fuotbal, hockey, boksen, dat is alles dat rjochte is op it resultaat: jo moatte winne net om in ferliezer te wurden. De famkes wiene belangstelling foar "proses spultsjes" lykas "dochter-mem", dy't feitlik gjin ein hat. By de manier, as in frou yn 'e jeugd behelle wie yn sport, hat it ek har karakter bekrêftige, joech de geast in muskulier. Hast allegear alle suksesfolle bedriuwfamkes en moderne froulju baasen yn har frjemde jierren spile mei de jonges, of se waarden opfetten troch heiten dy't har autoriteit wiene, of se gongen yn sport en alden realisearre dat alles yn dit libben in doel en resultaat hat.
In oare betingst dy't ynfloed hat fan ferskate oanwêzigen foar it bedriuw fan froulju en manlju is tradysjonele oplieding, as jonges ferbean waarden om te roppen, mar famkes waarden net ferbean om har emoasjes te sjen. No sjocht it út dat emosjonaliteit, ûnfermogen om jins gefoel te kontrolearjen is ien fan 'e grutste problemen fan' e lieder. No, as in sike-manljue frou dy't net wit hoe't se yn har hannen behannelje, "krijt op 'e helm" - skreau is fuort. Dizze fertriet is net allinich foar har subordinate, mar ek skea oan 'e oarsaak. Troch har emosjonele-persoanlike oanpak makket se in soad irrationales bedriuw.
Yn kollektiven ûnder lieding fan sokke froulju, fral in soad fan har eigen en oaren.
De baas omkrint har mei haartsjes, dy't ynfloed op it personielsbelied en alle bedriuwprozessen. It is gjin geheime dat fanwege sokke sykopoanen talintearre en sels genôch meiwurkers de organisaasje ferlitte. Om't "minsken ticht by it lichem fan 'e Keninginne" in soarte fan buffer wurde tusken de lieder en it team, fertelle se har yn' e earen allinich fan 'e ynformaasje dy't se hearre wol, en net wat echt is. Dêrnjonken is, troch de natuer, in frou ûnderwerp fan stimmingswellen. En dit hat ek in negatyf ynfloed op it wurk. Yn in minne stimming kin se in meiwurker út in idol draaie om yn in útstjit te meitsjen, letterlik mingd mei smoarch. Einliks omdat guon fan syn aksjes, sels as net ferwurke hawwe oan wurkje, hat se net leuk of ien dy't "sang" yn 'e earen hat. Hjir is in man-manager, om't sa'n showdown, yn oerhearsking, net delkomt, lykas in saaklike frou en in moderne frouboss.
De holle fan agression kin ferjûn wurde, en saken en moderne froulju nei de baas fan 'e eksplosjon fan destruktive emoasjes - nea. Oer it begjinne fuort fuortendaliks, klik op 'e menopoasje, it feit dat se, se sizze, "ûngelok." Dat is, as in minske frjemde feroaret, dan feroaret de frou yn in besit fan spier en ferachting fan subordinate. Sa foarmje it team in eigen team, dy't tsjin 'e keuken tsjiget. Dêrom, as in frou wol in goeie lieder wêze sil, sil se leare moatte om emoasjes te kontrolearjen, folle mear ynspanningen foar selsboarging, as har manlike kollega. Mar as se dit ynderlike wurk docht, sil se noch gruttere hichten krije kinne as har manlike kollega. De klassisist fan it Marxisme seit dat in frou sterk is yn har swakke. Mar net yn bedriuw.
Serve soe bliid wêze ...
Mar, as jo gjin fergonklike rein jaan oan emoasjes, dan yn 'e rêst, bliuwt it út, it is mear profitabele om te dwaan as in wiere frou. Jim Collins, de skriuwer fan guon fan 'e bêste saakkundigen yn' e miening fan Forbes magazine, is fan betinken dat hjoed de dei taktyk feroarje om sukses te realisearjen. Hoe wie it foarôf? Earst waard it doel fêststeld, en ûnder it team waard rekrutearre. Yn it wurk "Fan Goeie oant Grut," seit Collins dat jo it krekte tsjinoerstelde dwaan moatte: om as minske te sammeljen, se sille de rjochting bepale, en se kinne alle betingsten foar de oerwinning meitsje. Echt is dit in rein feminine oanpak. Dames bouwe earst horizontale bannen en pas allinich nei it beëage doel. Oars as manlju dy't allinich rjochte binne op it resultaat fan wurk, en se binne net tige ynteressearre yn it mikroklimaat yn 'e ploech. Dames selektearje persoanlik yn 'e persoan fan' e kompatibiliteit, sadat it team goed koördinearre is. En dit is de kaai foar sukses.
Boppedat betelje businesscoaches oan dat it bedriuw mei it team empathize om nije heuvels te realisearjen. Empasy - de mooglikheid om te ympearjen. Dat is, de lieder yn relaasje ta syn ûnderrjochten, moat in partnerlieder wurde, sels in liedslid-tsjinstferliener, sa't se advisearre wurde, bygelyks troch ien fan 'e meast erkende lidsteandersekreters Stephen Covey. Hy stelt dat in goeie manager, yn tsjinstelling ta it âlde model fan 'e lieding fan' karotte en stok ', minsken yn ús tiid ynspirearje, har ynderlike motivaasje brûke, de emosjonele oanhing fan' e meiwurker oan 'e bedriuw en de bedriuw oansette. Dizze styl fan behear "freon - partner - heit" - in goede basis foar harmonisearring fan relaasjes yn 'e ploech en bedriuw. En dit is it ein fan froulju! Oh, wy hawwe gjin gelikensens mei ús fermogen om te ynpassen.
Ja. Mar dan kinne froulju sletten wurde troch it gefaar fan hypertrophying fan dizze styl, fan in partner om te wachtsjen yn in mem, in hen, "- warskôget Tatiana Ivanova. En dan sil de subordinate simpel begjinne mei it manipulearjen fan sa'n baas, om't se har swakke punten sjen sille: "Aa, as ik it slagje koe op it meilijen, gie de chefina om my te treffen, jo kinne it foar de twadde en tredde kear dwaan." Jo kinne dizze line net kwytreitsje. Of krekt ien dei moatte jo de subordinate op it plak sette. As jo fiele dat jo op jo holle sitte, dan moatte jo in gesicht op jo gesicht nedich wêze (dit is ferplicht!), Kalme en politysk dot it "i". Ferplicht wat jo net leauwe yn dizze situaasje. Dit sil al konstruktyf krityk wêze as jo net nei persoanen gean, mar prate oer de redenen wêrom't de saaklike situaasje jo net leukje.
As ik de keninginne wie
De saaklike frou en de moderne frouboss komt op ferskate manieren nei it team. En ôfhinklik fan dat, moat se relaasjes mei it team op ferskate wizen bouwe. Lit sjen op hoe.
Situaasje ien: groeide út it kollektyf. Yn dit gefal is it haadprobleem om in nije styl fan relaasjes te bouwen mei ûnderstelders dy't kollega 's juster binne. Ik sil de âlde bannen opjaan en sille de sirkel fan freondinnen op 'e nij wize. Sokke baas moat har grûngebiet fluch beheine en in persoanlike status quo fêstigje. De muoite is net de empasy fan 'e relaasje te ferliezen. Oan 'e iene kant moatte wy it dúdlik meitsje: "Ik bin altyd klear om jo te harkjen!" Oan' e oare hân om in dúdlike grins te heljen, wat is mooglik en wat net foar subordinaten is.
By trainingen fertel ik altiten froulju en moderne froulju oan boeren dat har earste gearkomste yn in nije posysje tawiisd wurde moat foar de ferdieling fan kompetinsjes: "Jo binne ferantwurdlik foar dat, en jo binne dêrfoar. En ik, de famkes, evaluearje jo wurk oer sokke en soksoarte kritearia. " De haadmjittigens moat de easken befetsje dy't allegear oanhelle moatte: profesjonalisme, puntualiteit, betrouberens, twang en gjin "froulju trui", dat is emoasjes, klomp, konversaasjes en etiketten. Twadder: se moat daliks kollega's motivearje net "oan", mar "út": warskôgje wat se net wolle yn har team. En tredde, dat de koprinner soe op har earste gearkomste sizze: "Ik bin mear klear om jo kollega te wêzen. Mar lit ús mei jo wêze: ik kin en dit stimulearje, mar ik sil sels net sa harkje yn myn kant, om't se ús mienskiplike saak skea. " De meast nijsgjirrige is dat de measten fan 'e nij makke "Lady Boss" sokke gearkomsten hâlde, mar dan net eltsenien slagget it oan te hâlden oan dizze begjinsels. En wer opnij fan 'e emosjonele natuer fan froulju.
Situaasje twa : "gaststjer". Yn moderne behear binne se al wei fanút de praktyk fan ynliedende lieders "fan bûten". It is leaud dat it mear profitabel is om professionals yn it team te groeien. It feit is dat lykwols net sa profitable as in persoan is, hy sil in oardel jier nedich wêze om it wurk fan it bedriuw te begripen. Dêrtroch binne de twa problemen fan 'e "útnoegde" nije lieder: om de status quo as spesjalist te fêstigjen, dy't syn jild fertsjinnet, en ek oan it team te winnen as lid fan' e ploech. Hjir moatte jo weromkeare dat elkenien de twig begrypt. In saaklike frou en in moderne frou-baas moatte mei elke lid fan 'e ploech komme, sprekke mei him, útfine hokker doelen dy't hy foar himsels yn' e bedriuw sette, syn ynderlike motivaasje fine.
Wat is de kompleksiteit fan 'e situaasje foar sa'n manager? It bedriuw hie wierskynlik oanfregers foar dizze posysje. Dêrom is it earste ding te dwaan om ferkenning te fieren en te finen hoe't dizze minsken binne. "As ik in keninginne wie, soene se har nei myn kant útfiere en sizze:" Meisjes (of jonges), it barde ... ik wie net iens, dat wie in yndikaasje fan 'e hegere lieding. Mar ik wol jo derfoar soargje dat ik myn bêste dwaan sil om jo mei my noflik te meitsjen. As jo jo yn dizze posysje sjoen hawwe, dan, fansels, jo fertsjinje it. " En dan moatte de ex-oanfregers foar jo stoel in maksimum fan foarkar krije, inkele ûnôfhinklike projekten, sadat se har sjen kinne.
Betankje op gearkomsten hokker soart respektabele spesjalisten it is. Dat is it earste ding te dwaan om har te berikken. Mar as jo in antwurd net sjogge, dan sille jo begripe dat de kening nackt is, probearje mei help fan it kollektyf (en net persoanlik) om elkenien oan 'e konklúzje te lieden dat dizze minsken it bedriuw troch har hanneljen rjochtsje.
Situaasje fan 'e tredde: de eigener fan eigen bedriuw, It is nedich om ris wer te ferjitten oer de "izerhannel yn' e samlingswinkel", en oer kontrôle oer emoasjes, en oer ynspanning fan relaasjes. It tafoegjen en it saneamde prinsipe fan territorialisme - in persoan as biologyske wêzen ferdigenet altyd har gebiet.
Dêrom, yn bedriuw, moatte jo net betelje op famylje en freonen. Dit is in fatale flater dy't in soad te folle kostje. In feit is in goede manager dy't ien fan 'e frjemdlingen in ploech fan liketheartigen minsken en freonen kreëart. De midsmjittige lieder besiket it team út te litten fan syn leafhawwenden en ûntlies úteinlik beide freonlike relaasjes en profesjonele ferliezen.
Uteinlik is it net oerflak om te praten oer in "heterogeneus" oanpak fan subordinate. Der is in myte dat it is dreech foar in frou om manlju te lieden. Yn 't feit sille de measte froulju sizze dat it hiel it tsjinoerstelde is. Minsken kinne sels de baas inkele froulike swakken ferjaan en se as in soarte fan sfear fiele. It iennichste ding, sa'n lieder moat fuortendaliks en de status yn 't team bepale, en dan sil de manlike subordinate begjinne om it as lid te begripen. Op saaklike winkels en moderne froulju baases "om autoriteit te presintearjen" is dreecher, it swakke seks wurdt net respektearre troch de stoel, mar troch de persoanlike eigenskippen fan 'e baas. Dêrom sil elk fan 'e froulju individuele relaasjes bouwe moatte. In feit, meitsje foar elke psychologyske dossier, en yn it proses fan liederskip brûke har persoanlike stimulâns: ambisjeuze - omheech op in posysje dy't finansjeel swierrichheden besjen - de mooglikheid om ekstra earnings te jaan. It wichtichste ding yn 'e frouljusploech is om in sfear fan fertrouwen te meitsjen en gegenseitlik begryp. En dan kinne jo ferwachtigje dat elke meiwurker "en it hynder op in stop bringt, en yn 'e brânende hûte yn."