Algemiene konsept fan bedriuwslibben
Under it algemiene konsept fan 'business relations' wurdt beskôge as in kommunikaasje (ûnderhannelingen), dy't yn syn doelstelling rjochte is op it te krijen of befoarderjen fan bedriuwsidekeningen of op 'e fruchtbere resultaten fan gearwurkingsmienskip. Belutsen relaasjes kinne wêze: bepaalde ûnderhannelings of gearkomsten, presintaasjes, publike opfettings of telefoantsjes mei leveransiers, klanten, partners. It giet allinich oer de relaasjes dy't op it wurkplak plakfine. Dêrom is dat, op 'e doel, dit in gearwurkingsferbân dat oanpassing of it sykjen foar adekwate manieren nedich hat om ferskate produksjeproblemen te lieden en sa op. Sa kompromissen yn bedriuwsferieningen binne de haadstêd fan suksesfolle transaksjes en kontrakten, en ek in ideale manier om heuvels en goede evaluaasjes te berikken yn jo bedriuw. Mei in wurd, kinne jo net sûnder kommomaten dwaan!
It essinsje fan saaklike relaasjes en hoe ferstean se fan oare soarten relaasjes?
It punt is dat it begryp fan bedriuwsferhâldingen eksplisyt is troch it bedriuw dat bedriuwsferhâlding, bedriuwskommunikaasje earst fan in hâlding is dy't rjochte is op in bepaalde totale. Dus yn sokke relaasjes wurdt in akseptabel en positive resultaat altyd op it plak pleatst, om 'e wize te krijen wêr't it sein wurdt, "alle metoaden binne goed." Op it earste plak yn dit respekt (gearwurking) wurde ynformaasje en inoar foardieljende stiêden fan 'e foarmjouwing fan' e bedriuwstatus set. Yn bedriuwende relaasjes is it altyd in fraach fan bedriuw, dat draacht konkreet en effektiviteit. It doel fan sokke relaasjes is har tige essensje en ûnderlinge relaasjes fan beide kanten, dat se mei elkoar gearwurkje. Oan 'e oare kant is it wurdich te wizen en it feit dat mei sokke relaasjes it net nedich is om de kant fan' e "droege en sile man" te hâlden, de strategist, dy't altyd nei syn doel giet, it is ek passend om emosjonaliteit te sjen, wat de motivaasje bot draacht. De kommunikaasje allinich oer konkrete resultaten kin somtiden gjin resultaten jaan. Dêrom befettet de essinsje fan 'e etyk fan bedriuwsferieningen altyd de krekte regeljouwing en it rjochtshanneljen tusken de útkomsten en de relaasjes.
De wichtichste oanpak fan bedriuwskommunikaasje yn algemiene termen
Wannear't wy de bedriuwsferieningen yn algemiene termyn beskôgje, moatte wy earst it spesjaal omtinken jaan oan 'e strategy dêr't dizze relaasjes boud binne. Mei oare wurden, de doelen en hoe't wy en hokker dyk oan it ferwachte resultaat komme. As jo bedriuwpartner oan 'e strategy fan' e ferovering befettet, en is fan betinken dat der net ien fan beide winners op ien kear kin wurde en net allegear leeftyd erkennen, dit is wêr't it goed is om in kompromis te meitsjen by it behanneljen fan dizze partner. Dus, as jo yn 'e bedriuwsferkiezings jo observearre hawwe dat jo bedriuwspartner sa goed behannelet, biede him in konstruktive en opsinende kompromis.
In kommersjeelstrategy yn bedriuwslibben
Sa is it kompromis de meast fertsjinnende en faak tapastige speciaal fan 'e oplossing fan dit of dat probleem. Yn 'e rin fan in kompromis fereaskje elk fan' e partijen dat it nedich is en dat sa makket, oant ien fan 'e ûnderlinge basis foar gearwurking fûn wurde. De measte ekspyske sliepen leauwe dat it de hannel is dat de liedende manier fan ynfloedrike bedriuwen is.
It moat sein wurde dat as it oanfreegjen fan in strategysk kompromis is, is de ferdieling folle konstruktyf. En fan konflikt-situaasjes kinne sa'n strategy inoar maklik maklik bewarje. Mar men moat altyd betinke dat net elkenien klear is yn kommersjele relaasjes kompromittearje. Dêrom is it altyd needsaaklik om oan jo tsjinstanner oan te passen om in 100% resultaat te krijen. De basisfoarm foar in bedriuwskompromear binne natuerlikens en begryp. Nei't jo komme ta in ûnderlinge kompromis, kinne jo jo gearwurking sûnder echoes en nedomekov maklik trochgean, en krije fan dizze gearwurking jo fruchten. Fansels is yn dizze strategy, lykas yn alle oaren, ek in minus, dy't ferbûn is mei it feit dat de doelen net folslein folbrocht wurde kinne fanwege it feit dat se wat soenen soenen. En dit is net altiten handich, om't yn bedriuw it is tige swier om in kar te meitsjen as wat te offerjen en wat krekt earst dien wurde moat. Nimmen net sizze, mar yn elts gefal wolle jo in grutter resultaat berikke, dat is krekt dêrom in kompromysje, allinich op 'e eerst sjen kin it meast winnend en korrekt beslute.
Mar wat it wie, kin in kompromysje fluch en relatyf maklik de situaasje oplosse. De meast akseptabel manier om it probleem te heljen by it brûken fan in kompromis wurdt beskôge as de delsetting fan lytse problemen mei har help. Dêrom moatte jo net kompromisje yn tige wichtige saken. Dochs kinne jo altyd besykje de "plysjes" te ûntkommen dy't yn bedriuwsrelaasjes ûntsteane en in folslein oare en korrekte strategy kieze sûnder wat te dwaan, en wat de belangen fan elk fan 'e partijen op in moderne wize rekken hâlde. Tink derom dat alle kompromissen goed binne yn moderaasje en dêrom moatte se net misbrûkt wurde! Goed gelokkich mei jo bedriuw en minder redenen foar kompromisje!