Eartiids rekrutearje se foar wurk troch in goede blêd, hjoed - jo kinne op patrûn krije. It klinkt net hiel offensief, hoewol de essinsje net is hoe't it feroare is. Wannear't sa'n persoan yn 'e ploech ferskynt, jildt elkenien in bjusterbaarlike situaasje: baas, kollega's, en de protte sels. Hoe't wy yn elk fan dizze rollen behannelje, sille wy besykje dizze situaasjes tegearre te kombinearjen mei saakkundigen.
As proteg as in handich is foar de earste kear, is dit lykwols net folslein wier. Sels as jo in goeie spesjalist binne, moatte jo noch altyd oan jo profesjonele feardigens dwaan.
Anastasia, assistint account manager.
Yn it reklameburo helpt myn bêste freon my om te fêstigjen - sy wie de kop fan 'e ferkeapingsdirekteur. Ik haw net genôch ûnderfining genôch, en doe se besocht te probearjen mei de simpelste baan - assistint-accountmanager. Ik wie net tige besoarge op 'e tiid dat it troch blêdsoarch arrearre wie - ik moat noch altyd alles begjinne fan it begjin ôf. As ik lykwols op dizze baan kaam bin, makken oare managers hieltyd op myn lytse ding oan, en ien dei, yn in needjild, bruts in kollega en ferflokte my. Ik wie krekt yn 'e skok, begûn net te begripen wat ik sokke behanneling fertsjinne. Nei dit foarfal waard dizze kollega beëinige, en kollega's begon te behanneljen. Om te sizzen dat ik dêrnei by it team kaam, kin ik noch net - ek al it blêd hat my gjin privileezjes en ik wurke mei elkenien op in par.
Spesjalist fan spesjalist.
It is net maklik om in reden te arrestearjen. Wy moatte alles oerleare, ús relaasjes mei ús kollega's. Bygelyks, Anastasia, fiel dat se mei fersterking behannele, koe alles oerlange mei kollega's.
Der binne altyd protagyen dy't har fiele ûnder de soarch fan 'e baas komfortabel en frij feilich fiele. Letter foar wurk, foar in pear oeren - de holle sil alle eagen slute. Meitsje in flater yn it rapport - de baas freze skolders. As dizze meiwurker is - in normale kollega sil net maklik wêze.
Natasha, de ûntwerper.
As ik krekt in baan krige yn in nije bedriuw yn 'e ôfdieling foar reklame, begon fuortendaliks de swierrichheden mei myn direkte baas. Se joech sa folle opdrachten as mooglik, mar se sels koe de tiid net fine om it resultaat fan myn wurk te kontrolearjen, en sûnder koördinaasje mei de baas koe ik it projekt net oan wurkje. Ynstee fan har wurk te knipen se troch de winkels en kocht kado foar kliïnten. My foaroardielen oer de ûnkompetinsje fan myn baas kaam al gau wier. Ien fan 'e kollega' s op 'e baan sei dat de baas hân hie foar wurk, om't se yn in relaasje mei de direkteur wie. En earst om te wurkjen, kaam se nei de post fan 'e gewoane reklame manager, mar doe, troch ferwûning, krige se it ûntslach fan' e eardere baas en krige syn wurkplak. De âlde gearstalling fan 'e arbeiders is yn protest stien, en de protégé rekrutearret in nij. Ferplichting, it wie gjinien: doe't ús nije abbekaat in rapport skreau en it oanbean oan de algemiene direkteur, dan waard de advokaat fuortendaliks fjoerlein. Yn 't algemien is it net mooglik om mei har te wurkjen, en ik fûn in nij wurk.
Spesjalist fan spesjalist.
Op it ynterviewsstip is it net allinich jo baas dy't sjocht om te sjen oft jo him oanrekke, mar ek sjogge jo as it bedriuw jo past. Doge net direkt in kontrakt tekenje sûnder jo direkte superioren oan te foldwaan.
Wêrom bringe de holle harren freonen of famylje oan it personiel?
De redenen kinne oars wêze.
1. Oft, lieders wurde begelaat troch it feit dat in frjemde arbeider miskien net yn syn ploech passe, en dêrtroch sil it makliker wêze om de kandidaat te nimmen mei wa hy ienris mei dy wurke
2. Gjin manager wol it jild fan 'e bedriuw of geheime ynformaasje fertrouwe oan in outsider, dêr't er net wis is.
3. As it bedriuw in fakatuere hat, en jo baas hat in goeie spesjalist, wêrom net mei him. It slacht de tiid en jild.