Soarch fan wurkjouwers, dy't rekken hâlde mei it gewoane lykwicht tusken persoanlik libben en wurk is faak in lege fraach.
Resultaten fan 'e stúdzje.
In ûndersyk útfierd troch WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress (AWLP) die dat, yn tsjinstelling ta deklaraten fan organisaasjes om inisjativen te stypjen om in fairere balâns tusken it wurk fan meiwurkers en har persoanlike libbens te hâlden, de feiten en gedrach fan it bedriuw management beheare oars. En minsken dy't it "foarstel" fan 'e autoriteiten oanleverje om in "fleksibele skema" te wurkjen, nammentlik nammentlik eigen karriêrefermogen. Nei alle gedachten, wylst de stereotyp fan ferplichte oanwêzigens yn it kantoar libbet, kin de hâlding foar ferwiderjende wurknimmers gewoanlik net wizigje.
Undersyksjes oer lieders ta inisjativen om in balâns tusken wurk te hâlden en it persoanlike libben fan in meiwurker binne faak geweldig. Bygelyks acht fan 'e tsien ûndersikers besjogge dat programma's lykas fleksibel wurkplaten of de fermogen om te wurkjen binne in ekstra wichtich aspekt fan it proses fan it oanbieden en behertigjen fan haadpersoanen.
Tagelyk wurde mear as de helte fan de ynteressearre managers in ideaal meiwurker neamd dy't ien fan ' En fjouwer fan 10 binne oertsjûge dat sokken dy't gjin "persoanlik libben" hawwe, binne it meast produktyf. Ien tredde fan respondinten direkt ferklearje dat se net leare op karriêreperspektiven foar dy meiwurkers dy't foardiel hawwe fan 'e mooglikheid fan fleksibele plakken of fergese gearwurking.
Dizze hâlding fan lieders nei har personiel kin net allinich yn ûntwikkele lannen (Feriene Steaten, Grut-Brittanje, Dútslân), mar ek yn ûntwikkelinglannen (Brasylje, Sina, Yndia) wurde.
Nijs út 'e hiele wrâld.
"It goede nijs is dat sawat 80% fan wurkjouwers yn alle hoeken fan 'e wrâld hieltyd mear stypje fan' e famyljefreonlike wurkplakken. De minne nijs is dat se geheim" fine "arbeiders dy't aktyf besykje wurk en persoanlik libben te yntegrearjen," - seit Kathie Lingle, haad fan WorldatWork's Aliance foar Work-Life Progress.
"Bytiden komt it om 'e absurditeit: meiwurkers moatte leare fanwege partisipaasje yn programma's om in lykwicht te hâlden tusken wurk fan meiwurkers en har persoanlike libbens, hoewol dizze programma's goedkard binne troch behear."
"It binne managers dy't de effektiviteit fan programma's kontrolearje om in balâns tusken persoanlik libben en wurk te behearjen", adds Rose Stanley nei WorldatWork. "De lieding moat leare hoe't se har harmonisearje wat se sizze mei wat se tinke en op it lêst steane diskriminaasje tsjin meiwurkers dy't har" fleksibel "programma's".