De styl fan behear is ôfhinklik fan it type psychologyske type, wat betsjut de effektiviteit fan 'e organisaasje en it psychologyske klimaat yn' e ploech. De psychologyske soarte lieder wurdt bepaald troch syn persoanlike eigenskippen, en troch syn erfaring, leauwen en stereotypen. Der binne in soad soarten fan lieders en bestjoersstilen, mar de measten fan harren binne ienris nei de klassifikaasje fan autoritêre, demokratyske en anarchyske stylstilen.
"Kaptein fan it fuotbalteam".
De ploechlieder boukt altyd in bewurkingssysteem, dúdlike regels, dy't hy sels begeart, besiket de rol fan ynterpersoanlike relaasjes te feroarjen op grûn fan strikte observaasje fan algoritmen, altyd nei sykoplings.
"Tamada"
In bedriuwslieder, foar wa harmony is wichtich. Hy besiket alle mieningen te rekkenjen. Oars as de kommandantlieder plakt hy minder en berekkent, en eksperiminten mear. Syn styl - permaninte gearkomsten, gearkomsten, "brainstorming."
"Puppeteer"
Leader-manipulator, dy't har regels opleart en elkenien spielet op har. Dizze regels binne net bekend, en meiwurkers moatte sels ûnthâlde oer harren. De regels binne hieltyd feroarjend, dus gjinien is fersoarge tsjin ûntslach. Soks in behearder hat wille fan spieljen mei meiwurkers, fan it realisearjen fan syn eigen fermogen om minsken te beynfloedzjen.
"Algemien"
In sterke lieder, hast altyd in heechklasse spesjalist op syn fjild. Minsken sjogge allinich minsken as middel ta in ein, elke meiwurker is in funksje. Oars as de manipulator, dy't pretend wêze om in "soarchsume heit" te wêzen, liet er syn ûnderrjochten frjemd.
De Sophist
De lieder-ekspert, libbet altyd yn 'e belangen fan' e saak, is faak aseketysk, faak mist. De personiel respektet him as in man dy't gedacht hat oer wat oaren net tocht hawwe. Tagelyk sucht in lieders faak net begrypt dat syn meiwurkers net allinich yn 't wurk wenje - se hawwe famyljes, eigen problemen, ensfh.
Bureaucrat
Unôfhinklike lieder dy't de posysje fan "snailje yn 'e shell" nimt. Hy stribbet net folle yn it wurk fan 'e organisaasje, ferwachtet mei besluten fan besluten, altyd waakst foar ynstruksjes fan boppe, wurdt troch oarders guod en wurken makke.
"Intriguer"
Ferfelende lieder dy't de hâlding fan subordinate en de relaasje tusken har goed fielt. Foar in lange tiid fertsjinnet er goed en min. Eftergrûn as liedt troch in lyts team, wêr't it goed behannele wurdt. Yn grutte ploegen identifisearret er favoriten, kontrôle meiwurkers meiinoar, konflikten provokearje.
"De kening"
In karismatyske lieder, dy't yn 'e leafde fan syn ûnderrjochten opnimt. Hy wurdt entûsjast oer praat, de krêft fan syn persoanlikheid is sa dat syn oanwêzigens allinne genôch is om it wurk fan 'e organisaasje effekt te meitsjen.
Oan 'e nota
Om it type te bepalen wêrby't de lieder heart, moatte ferskate wichtige skaaimerken rekken holden wurde:
- hokker bewurking is útfierd;
- hoe't de lieder wetten en oarders útfiert;
- Wat is syn reaksje op krisis situaasjes?
- hoe't it giet om plannen.
Under subordinate binne der ek minsken dy't ta ferskate psychologyske soarten hearre. Ien is nofliker mei in demokratyske lieder, oaren nedich in "sterke hân" fan in autoritêre lieder dy't har opdrachten net besprutsen binne. Dêrnjonken fiele net allegear minsken noflik yn 'e rol fan subordinaten, dan is der in striid foar liederskip, en net elke post komt it yn' e handige. "Syn" lieder moat soms fûn wurde, feroarjende wurk, en der is ek gjin katastrophale yn dit. Dochs is it somtiden it team om 'e learkrêft' oplieding 'te learen, allinich ynteraktyske modellen op te stellen, mar dit is allinich mooglik as de nije modellen fansels effektiver binne en de lieder is klear foar wiziging.