Tsjintwurdich kinne jo in protte advizen hearre, wat jo nedich hawwe om de karriêre-lieder te foarkommen? As regel liket alles op sa'n manier dat de meiwurker net slagget om it label te heljen dat him yn 'e earste minst fan' e wurkgelegenheid hinget. Dizze hâlding kin serieus ynfloed op 'e selsweardichheid fan' e persoan, dy't syn wurkfermogen signifikant beheine. Hy sil fiele as in hearrich puppet of pjutte, dy't net de mooglikheid hat om hichte te berikken. As jo lykwols it chessregels ûnthâlde, kin elts paad in keninginne wurde, en in polle kin in man wurde. As in meiwurker echt sjen lit dat hy de heechste lof wurdich is, allinich sil hy as "syn" fermindere wurde. Mar, hoe lûke jo dit label fan josels en bewiisje elkenien dy't jo wurdich binne?
In geweldige oantal moderne lieders fiele faak dat de karriêre fan in yndividuele persoan syn persoanlik probleem is. As in persoan net wat mear realisearje kin, dan kin it ferfongen wurde. Tagelyk tinke oan seldsume lieders oer it trenjen fan harren eigen meiwurkers. De bonken binne benaud dat de persoan dy't de feardichheden krije sil de organisaasje ferlitte om mear jild te krijen, oars sil hy it salaris ophelje om de meiwurker op deselde plak te hâlden. Litte wy lykwols hoopje dat net alles sa slim is as it op 'e ezel stinkt. Elke persoan kin sokke heuvels foldwaande hawwe foar foardieling op in karriêre-ljedder, dat nei de holle gewoanwei gjin keuze sil wurde hoe't it oer heger post wurdt. Nei allegear, foar in baas, is it prioriteitsprobleem de wolfeart fan jo eigen bedriuw, en net syn ûnderdrûk.
Der binne in protte manieren om ynfloed op wurknimmers yn in bedriuw, net sels oer saloaren te praten. De primêre rol wurdt spile troch konkurrinsje, dy't artystysk yn 'e muorren fan it kantoar makke is. Wichtige gearkomsten en diskusjes tusken meiwurkers en baas fan wichtige problemen binne wichtich. It is yn dizze petearen dat in meiwurker radikale hâlding feroarsake kin fan himsels op it mêd fan behear. In needsaaklike komponint foar advys is de sertifikaasje fan meiwurkers en it learen fan har foar goede wurken. Yn 'e regel, individuele stimulâns dielen it kollektyf net, mar leverje allinich in stimulearring foar oare arbeiders om it foarbyld fan har konkurrint te folgjen.
It is tige wichtich om meiwurkers te helpen yn karriêrewachtwiksel is harren oplieding. De baasen dy't praktyske manieren foar it learen meitsje, sille de meiwurker helpe om it wurk te fielen en te learen fan har feardichheden, dy't dúdliker binne yn in persoan. As gefolch dêrfan sil de meiwurker net allinich ferskate nije feardichheden behearskje, mar kinne ek wurkje foar de wolfeart fan 'e festing en hurder de hichte fan' e karriêre. As de baas gjin wurknimmer ûngeunstich hâldt en him fan ynformaasje oer echte lienen yn syn spesjaliteit ferhellet, de populariteit fan dit wurk yn oare firma, dan is de meiwurker net wierskynlik om har lieding te feroarjen. En in goede baas begrypt dit goed, dêrom moatte jo 100% fan jo tiid yn sokke tests jouwe om te bewizen dat jo binne wurdich om de karriêre-ljedder te ferpleatsen.
Far net altyd in persoan besykje om mear jild te fertsjinjen. Attysje oan de meiwurker by it wurk en kontakt mei it team en oertsjinners is wichtiger as jild. As jo allinich komme, komme jo nei in plak wêr't jo net wolkom binne, mar fertsjinje in bytsje mear, jo sille net inkelde moannen dêryn wurde. Der binne ek gefallen, om't it jild fan 'e wille is om sels te wurkjen, dat liedend liedt ta in fersmoarging fan syn eigen feardichheden. Ek moat sein wurde dat in soad minsken yn 'e wurken sjogge net allinich har fertsjinsten, mar ek in gelegenheid om sels te bewizen. As de baas de meiwurker kreatyf ûntspringt, giet de meiwurker fluch op 'e heuvel.
Der binne ferskate groepen fan wurknimmers dy't harren doel realisearje kinne, nammentlik promoasje troch de karriêre-ljedder, op folslein oare manieren. De earste groep is dy arbeiders dy't it geweldich belang fan arbeid sjen en wolle hurder wurkje. Hoe wichtich wurk wie yn 'e Sovjet-Uny, sa belangryk wurk is foar sokke minsken. Foar sokke minsken is it perspektyf foar it realisearjen fan it doel ienfâldich: wurkjen op himsels en ferbetterje jo profesjonele feardigens. Sokke minsken, faak, ûnderskatte de kompleksiteit fan in protte berops. Foar de ferkeaper moat de lokaasje fan 'e saak net allinich witte op' e planken, mar kin ek kommunisearje mei de kliïnt en lûke de oandacht fan klanten. Minsken fan dizze formaasje binne tige brûkber om guon kursussen of treningen te nimmen om te finen hoe wat nedich is om de karriêre-ljedder te foarkommen. De bonken dogge gjin wurkgroep, mar minsken dy't elkenien om elk hawwe dat har wurk fan 'e heechste kwaliteit is. Wannear't de feardichheden fan sa'n amtner ophege wurde nei unbeheefde heuvels, sil de diligency syn needsaaklike rol spylje.
De twadde groep fan wurknimmers binne enerzjike en aktive minsken. Se sjogge yn it wurk, foaral fan kreatyf ûntwikkeling. Sokke wurkers kinne net twongen wurde om wurk te dwaan dat se net graach dwaan. It is fanwege dizze kwaliteit, dat de arbeiders tige faak ûnder de reduksje falle. Foar sokke minsken sil it perspektyf foar it realisearjen fan it doel de passaazje fan koarte bedriuwtraining. Beskikte oandacht moat wurde oan kursussen dy't leare om kommunisearje en praat te praten, útsein it wurd "parasiten", dy't sa moderne jongerein beynfloedet.
De tredde groep befettet professionals dy't al te fertrouwen yn harsels om elke ekstra oplieding te ûndergjen. Se sjogge it doel en net yn wurk en net yn erkenning. Har doel is om har eigen bedriuw yn it libben te finen, dy't grutsk op wêze kin, goed, en it earjen fan goed jild is ek net min. Yn 'e regel hawwe sokke minsken profesjonele feardigens, mar se kenne net hielendal beheind, en dizze feardigens is tige wichtich foar fierdere advys. Kursussen dy't helpfeardigens ferbetterje - dat is wat foar sokke minsken nedich is.
Mei dizze ienfâldige stappen brûke jo derfoar dat jo súkses binne op wurk en yn bedriuw.