1. Revisioniid.
Krisis is de meast gaadlike tiid om in revyzje fan eigen eigen feardichheden, suksessen en eigen belang te fieren. Oant koartlyn, doe't de sitstaasje stabyl wie, hiene in soad meiwurkers himsels om te relaxen, rêst op har learels, en dêrom stoppe yn groei. Oer hoe't it wurk net te ferliezen, te tinken foar in protte let. Om net te wêzen ûnder de ôfwikkele wurde, bepaalt unparteel alle jo sterkte en swakkens, tink derom dat alle fouten dy't makke binne en besykje de krekte konklúzjes te tekenjen.
Hoe earliker jo binne yn relaasje foar jo sels, de kânserheden moatte jo beheare om wat te beheinen. Sa is bygelyks it tiid om in leidens te erkennen om te let te wêzen, in leafde foar lange brûken op kosten fan wurk en ferlykbere sûnden. As jo in probleem dúdlik identifisearje, sil it makliker wêze foar jo in wei te finen. As jo fierder bliuwe oan jo eigen flater bliuwt, is der in geweldige kâns dat jo baas se sjocht, en dit sil in minne reduksje betsjutte.
2. Optimisaasje fan arbeid.
Ien oare stap op 'e wei nei in rêstich libben sûnder eang is de optimisaasje fan arbeid. De maksimale produktiviteit is it antwurd op 'e fraach hoe't de wurken yn' e krisis net te ferliezen. Meitsje elke dei in wurkplan. Lit it tafoegje alles - en ûnderhannelingen, en gearkomsten mei klanten, en skriuwen fan rapporten of aktuele dokumintaasje, kofjekrûkjes en al it oare. Jo sjogge dat guon dingen te folle tiid hawwe, bygelyks trochgeande petearen yn 'e smokerkeamer. Redearje se op in minimum, en divisearje de tiid yn dy dingen dy't gjin tiid hawwe. Sa kinne jo bygelyks in rapport foar behear beheare, it wurkplak opnij oanpasse of nei in fierdere ûntwikkelingsstrategy foar dy projekten dy't yn jo kompetinsje binne.
Planning en dúdlik nei de beëage doelen is in geweldige manier om mear te dwaan, optimisearjen fan de kosten fan 'e tiid.
3. Mear ferantwurdlikheden.
Krij net omheech, om't jo de taak helpe om in kollega te meitsjen, om't jo slagje kinne oer it fêstlizzen fan de printer of foar it bringen fan de kofjefolle. Lit it net jo funksjes, mar jo meitsje se, dat kin net ûngemurken gean. Tidens de krisis wurket de regel net, wêrby't meiwurkers sa maklik mooglik makket foar in soad jild. Allinich dy't oerlibje, jouwe har reewilligens oan om fierder te besjen, sil oerlibje.
Wylst jo kollega 's oerbliuwe oer hoe't jo gjin taak ferlieze, kinne jo lytse, mar nedige dingen dwaan dy't troch elkenien foar letter ferpleatst binne. It bestjoer sil besykje om alles te besparjen, it salarjen fan meiwurkers is ien fan 'e serieuze opjeften fan' e útjeften, sadat jo allegear besykje om jo net te bewarjen. Net wegje om nije ideeën te bieden, sels yn in krisis moat it bedriuw ûntjaan moatte. Mar biede dy wegen fan ûntwikkeling dy't gjin grutte útjeften nedich binne.
4. Sûnder konflikten.
No is net de bêste tiid om de relaasje te finen. In soad bedriuwen sjogge sa folle problemen dat se gjin tiid hawwe om ekstra problemen te lossen. As jo in konstante boarne fan problemen binne, as jo dejinge dy't skeel mei kollega's of baas begjint, dan sille se besykje om jo op it earste plak te heljen.
De liederskip is foardielich foar it team om as gehiel te wurkjen, mar it feroaret gjin problemen. Dêrom ferplichtsje jo fertraging, ferjitten oer it freegjen fan bûtengewoane leave fan 'e autoriteiten of ekstra foardielen. Besykje as safolle mooglik safolle mooglik te heljen sûnder spesjale easken. Goede ferhâldingen mei kollega's en bestjoer kinne helpe om in kar te meitsjen net yn jo foardiel, as it tiid is te besluten hoe't jo freonlike ploech earst litte sil.
Dus klossip, yntriges, fermidden en ferlinging moatte yn it ferline bliuwe. It wurdt beskôge. Dat yn 'e muorre tiden is it dreech om te hâlden fan besykjen om in konkurrint te sitten. As jo wier wolst witte hoe jo jo taak net ferlieze kinne, dan moatte jo lytse en grutte skandalen fertsjinje foar in rêstich libben.
5. Nettsjinsteande alles.
In soad dingen yn 'e krisis moatte dien wurde, nettsjinsteande. Untwikkeling is ien fan har. Jo moatte jo profesjonele nivo ferbetterje, oars kinne immen mear opsjenningen jo kontrolearje. No is it dreech om treningen te nimmen, kursussen en seminars te folgjen, lykas de measte bedriuwen en meiwurkers gewoanlik it jild net hawwe. Mar der binne frije wegen om ekstra feardigens en kennis te krijen. Self-oplieding moat tydlik de gewoane manieren fan profesjonele ûntwikkeling ferfange - boeken, tydskriften, ynternet en kommunikaasje mei mear erfahren minsken - dit is de wei út dizze situaasje.
In protte minsken soargje dat har sitewaasje yn 'e krisis tige ynstabyl is. Hoe't gjin wurk yn in dreech situaasje ferliest, net elkenien wit. Somtiden sil alle ynspanningen net helpe, as it bedriuw fallyt gie, mar benammen is der altyd in wei út. Jo moatte in bettere spesjalist wurde, in unferfangbere meiwurker en gewoan in noflike persoan. Op in tiid wêryn gjin fergoedingen op 'e ôfrûne fertsjinsten makke wurde moatte jo besykje te bepraten dat jo noch altyd grutte foardielen bringe foar it wurk fan it fêst, net allinich sels. En fan 'e wei as jo sels yn' e krisis sjen, hinget ek hokker posysje jo nimme as stabiliteit weromkommt.