It artikel ûndersiket de nuânses fan 'e lieding fan froulju, lykas de problemen fan lieding as sok. Wat seit de measte behearders? Konflikten mei it team, it stiljen fan it wurkproses, de lege autoriteit fan de autoriteiten ... Wat binne de redenen foar al dit en wat binne de oplossingen?
"Wat echt yn 'e wrâld folslein is, is gjin froulike lieders, mar earder lieders dy't as froulju liede kinne" - sa in nijsgjirrige remark makke troch de bêste bedriuwskursers yn New York, Simon Sineka.
De foarnaam manlju modellen fan gedrach binne leard yn bedriuw. Op dizze wize leare se en froulju om manlju te lieden. Negearje it alles! Folgje jo ynstinkten, jo ynstinkten. En as jo ynstinkt diktaart dat jo nedich hawwe om in oandiel te hawwen, helpe, prompt, partisipaasje sjen litte - sels as de "figueren foar de statistyk" fan it bedriuw net sa goed binne, it is better om tiid foar jo meiwurkers te nimmen.
In feit sizze in soad saakkundigen dat froulju tendalere natuerlike tendins hawwe dy't se benammen effektyf meitsje op 'e liedende posysjes. Om't froulju tenders mear omtinken jaan oan minsken as natsifry, en as gefolch binne mear gefoelige en opnommen yn alle problemen fan it team.
Hjir binne trije stappen dat bedriuwsmotoren oanwêzigen ûndernimmers, sawol manlju as froulju. Dizze oanrikkemedaasjes helpe jo in bettere lieder te wurden. Dus:
1) Stel in dúdlike fyzje fan it probleem
As jo wolle dat jo jo easken en doelen krekt fersteane, moatte se dúdlik, dúdlik en begryplik wêze. It is it bêste om jo gedachten yn wurden te realisearjen, en as jo dit blêd lêze oan jo meiwurkers, betinke net dat se in dúdlik byld hawwe op har holle.
Metriken binne tige wichtich by it mjitten fan it groei fan it bedriuw, om har plak yn 'e merk te bepalen. Se binne wichtich foar de fisy op hoe flugger it bedriuw nei syn haaddoelen bewegt. Mar tink derom dat jo jo eigen fyzje hawwe moatte hawwe om problemen te lieden en jo eigen plan om dizze problemen te oerwinnen.
2) Tink derom dat selsbefolking troch troch giet
Tink oan sokke lieders as âlders of coaches dy't grutsk binne fan har bern, har famyljes. Op gewoane wurknimmers leare in protte saakkundigen foar it fasilitearjen fan it proses fan tydlik wurk troch bepaalde metoaden en techniken. Hoe, bygelyks, de kommunikaasje te fersterkjen tusken de bazen fan 'e meiwurker? It Western model lit ús in wei út 'e situaasje biede, lykas jo jo baas opstelle mei in ferjitske âlder of in wiidse learaar: "Ik sil hurd wurkje. En as jo ferlitte om geweldige dingen te meitsjen, sil ik grutsk wêze dat ik nuttich bin "... As wy sjogge, foar de fertsjintwurdiger fan 'e Slavyske nasjonaliteiten is dizze oanpak net hiel effektyf foar in tal redenen.
It is needsaak om te begripen dat liederskip net allinich in grutskens is yn jo personiel en it oanbiede mei mienskiplike te realisearjen doelen. Jo moatte jo personiel yn foarrang sette foar persoanlike belangen!
As jo foardiel meitsje fan liederskip, betelje de priis. En de priis is persoanlike belang. As jo net klear binne om sels te kiezen foar it kollektyf fan 'e kollektyf, fertsjinje jo it rjocht om te leaden. Meiwurkers fiele faaks ûnfeilich by it wurk yn 'e feiligens. Se wite dat de baas al gau in arbeider opliedt as mei syn tiid om de oarsaak te finen, wêrtroch't de meiwurker fan sels probearret himsels te ferklearjen.
3) Bring dyn enerzjy oan kommunikaasje mei klanten en meiwurkers
It ferstjoeren fan in elektroanyske hântekening dat immen goed wurket, en immen is min, frankich, wurket net. Stel efkes nei jo meiwurkers en fertel har hokker gefolch dat jo ferwachtsje. Belje my, dizze tiid ferpakt jo in yndruk fan perioade yn 'e takomst.
It ynternet en e-mail binne in poerbêste manier om ynformaasje te fersprieden, mar se kinne gefoelens, mieningen en konstruktive krityk net befoarderje. Yn 't algemien fine jo de tiid en enerzjy om te kommunisearjen mei jo meiwurkers. Dit fersterket de relaasjes yn 'e bedriuwing en fersterket jo autoriteit as lieder.
Sa kinne jo konkludearje dat in echte lieder wêze moat, moatte jo profesjonele relaasjes bouwe mei meiwurkers en fertrouwen yn 'e ploech.